【總結(jié)】車間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法 1車間2011年崗位績效工資及工資分配辦法 7車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行) 13公司獎(jiǎng)金分配辦法 22績效考核及獎(jiǎng)金分配方案 26績效考核及獎(jiǎng)金分配方案 30天然氣管道運(yùn)行班獎(jiǎng)金考核分配辦法 34質(zhì)量績效獎(jiǎng)金分配管理辦法 41車間2009年工資、獎(jiǎng)金分配辦法為充分調(diào)動(dòng)本車間職工工作、學(xué)習(xí)的積極性,全面完成2009
2025-04-08 01:01
【總結(jié)】示例個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-08 01:29
【總結(jié)】個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號版本A績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁次1/3明確判定獎(jiǎng)金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則,以績效管理為導(dǎo)向,激勵(lì)并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-04-09 05:38
2025-08-22 06:33
【總結(jié)】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項(xiàng)目單位考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實(shí)際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防
2025-04-09 06:02
2025-04-07 07:51
【總結(jié)】5/5第一條創(chuàng)收獎(jiǎng)金的(一)創(chuàng)收獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎(jiǎng)金是對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各部門員工所獲取的其它收入的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其它收入包括參編、協(xié)編單位贊助的經(jīng)費(fèi)總額,以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為我所自行編制,按圖集編制的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行,其它收入的核算總額為扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金和編制成本后剩余的經(jīng)費(fèi)總額。推薦圖如為甲方編制,按管
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版.(.....)績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2023/1/23第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程績效管理體系提升
2025-01-07 17:14
【總結(jié)】竣工資料管理辦法編號:GDOPS-QAQC-P2-003版本號:0所屬體系:營運(yùn)管理編寫部門:營運(yùn)部生效日期:20xx年xx月xx日18/18目錄1 目的 32 適用范圍 33 編制依據(jù) 34 職責(zé)分工 35 管理要求與程序竣工資料組卷 46 竣工文件的自檢、預(yù)驗(yàn)收及
2025-04-19 05:26
【總結(jié)】北京城建一建設(shè)工程有限公司文件城建技發(fā)〔2004〕76號施工資料管理辦法1.目的為加強(qiáng)技術(shù)管理,提高施工資料的編制、收集、整理、保管水平和質(zhì)量,確保施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性,在遵照總公司有關(guān)管理規(guī)定的前提下,結(jié)合本公司的管理特點(diǎn),特制定本辦法。2.適用范圍適用于我公司施工的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程資料管理。3.管理辦法的編制依據(jù)北京市地方
2025-04-12 07:08
【總結(jié)】管理規(guī)章制度工齡工資管理辦法為提高員工的忠誠度,增加企業(yè)的凝聚力,從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,認(rèn)同員工貢獻(xiàn),特制定和推行本工齡工資管理辦法。第一條昊力員工工齡工資是公司按照員工在本公司的工作時(shí)間為計(jì)算依據(jù),對員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)同的具體體現(xiàn)。第二條昊力員工的工齡工資僅是公司基于員工資歷的考慮,而在工資的分配上予以補(bǔ)償。在公司其他方面,新老員工一樣,老員工沒
2025-08-07 20:24
【總結(jié)】福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號版次A/1工資管理辦法生效日期頁數(shù)共6頁第1頁1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別:
2025-01-21 01:15
【總結(jié)】工資政策管理辦法一、政策原則1、生產(chǎn)單位工資計(jì)提原則:凈產(chǎn)值提取工資,上不封頂,下不保底。效益好時(shí)留有結(jié)余,以豐補(bǔ)歉;完不成指標(biāo)時(shí),暫借工資,次月歸還。2、分配原則:利用經(jīng)濟(jì)杠桿,切實(shí)體現(xiàn)工資分配與崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合;激勵(lì)與約束相結(jié)合;充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、技術(shù)含量優(yōu)先、兼顧公平、按勞取酬、收入與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成比例的分配原則。3、工資機(jī)制原則:加大對職工工效、技能、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量,關(guān)聯(lián)設(shè)
2025-04-17 05:42
【總結(jié)】績效獎(jiǎng)金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)績效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng),突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動(dòng)率指標(biāo)及部門管理
2025-08-10 04:22