【正文】 標凈產(chǎn)值、項目完工率、質(zhì)量、安全工資計算同正職。結(jié)構(gòu)項目工資=執(zhí)行加權(quán)平均法結(jié)構(gòu)項目工資計算公式=【（正職結(jié)構(gòu)工資副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】247。2=副職工資副職系數(shù)標準：生產(chǎn)副職執(zhí)行正職標準的90%；其它副職執(zhí)行正職標準的80%；不兼職工會主席執(zhí)行正職標準的70%。 （五）留有風險儲備資金當月計發(fā)的結(jié)構(gòu)工資，扣除實發(fā)金額的20%做為風險儲備金，次年第一季度末一次性兌現(xiàn)。（六）有關(guān)規(guī)定罰款：當月出現(xiàn)質(zhì)量、設(shè)備、工藝、誤工期等工作失誤罰款，從當月兌現(xiàn)工資中扣除。當月罰款數(shù)額較大的可從兌現(xiàn)的季度結(jié)構(gòu)工資中扣除。 年終結(jié)算：年終累計完成公司各項指標的，可按全年結(jié)構(gòu)工資標準計算兌現(xiàn)，當月考核扣除的單項指標結(jié)構(gòu)工資，年終不再補發(fā)。單項獎勵：公司所設(shè)立的工效提升獎、工藝創(chuàng)新獎、工資改革獎、綜合指標獎等獎項，不再在年薪總額中統(tǒng)計。個人所得稅由個人繳納。 第二部分 經(jīng)營單位 一、銷售分公司（一）領(lǐng)導(dǎo)班子銷售分公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)項目工資，計算辦法按當月本單位完成各項指標考核結(jié)果計算。結(jié)構(gòu)項目工資組成由基礎(chǔ)工資+項目工資組成，分別為：（1）結(jié)構(gòu)項目工資=基礎(chǔ)工資3000元+五項項目工資9000元177。其它獎罰（2）項目工資所占比例=回款工資占35%、承攬合同工資占35%、歷史應(yīng)收賬款回收率工資占10%（按月或季度兌現(xiàn)計算，長退短補）、新產(chǎn)品銷售比例占10%、庫管發(fā)貨事故率工資占5%、安全工資占5%。結(jié)構(gòu)項目工資計算正職計算辦法：（1）回款工資：完成公司指標的60%以下免回款工資；%85%的兌現(xiàn)回款工資的50%；%95%的兌現(xiàn)回款工資的85%；%以上(含超額完成指標部分)按完成比例兌現(xiàn)回款工資。另每月回款現(xiàn)匯不得低于2000萬元，低于1800萬元此項免獎，完成1800萬元2000萬元按70%兌現(xiàn)，高于2000萬元按高出比例兌現(xiàn)。（2）承攬合同工資：完成承攬合同指標低于70%以下免承攬合同工資；%90%的按50%兌現(xiàn)；%以上(含超額完成指標部分)按完成比例兌現(xiàn)。（3）歷史陳欠降低率與應(yīng)收賬款回收率工資：一季度平均完成回收率指標低于計劃的60%以下免此工資；%70%的按60%兌現(xiàn)；%80%按70%兌現(xiàn)，%以上(含超額完成指標部分)按完成比例兌現(xiàn)（一月或一季度結(jié)算兌現(xiàn)）。（4）新產(chǎn)品銷售比例，按每月銷售統(tǒng)計比例兌現(xiàn)此項工資。（5）庫管工資：因庫管發(fā)貨發(fā)生一次失誤事故，扣減10%工資，發(fā)生三次以上事故免次項工資。（6）安全工資：安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。副職計算辦法：（1）第（1）（2）（6）項同正職；（2）副職分管項目工資：占25%，因分管項目完不成或不達標，按照項目規(guī)定，每降一個百分點或一次事故，視情況扣工資20%50%，情節(jié)嚴重者免此項工資（由主管領(lǐng)導(dǎo)決定）。（3）副職系數(shù)：營銷按正職的90%兌現(xiàn)、技術(shù)按正職的85%兌現(xiàn)、其它按正職的70%兌現(xiàn)。（4）副職工資計算執(zhí)行加權(quán)平均法：【（正職結(jié)構(gòu)工資副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】247。2=副職工資（二）一般人員工資銷售業(yè)務(wù)人員按照銷售分公司內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)提成辦法計算。辦公室及其它執(zhí)行崗薪人員工資，按機關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪標準的40%）+浮動工資（崗薪標準的60%）計算辦法，每月根據(jù)本部完成指標情況審批系數(shù)執(zhí)行。二、執(zhí)行年薪的部室（一）部室領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計院院長18萬元；外埠公司正職15萬元；資源協(xié)作室主任、物流分公司經(jīng)理12萬元。月預(yù)支崗薪標準見附表五。執(zhí)行條件（1）當年度完成公司下達的本部門各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)利潤，執(zhí)行當年度年薪，虧損，一票否決。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。當月考核指標聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補差。（3）執(zhí)行年薪全年利潤未完成任務(wù)的，按年薪的50%計算發(fā)放；完成利潤任務(wù)的，執(zhí)行年薪；超額完成利潤任務(wù)的，按超額比例增加年薪。（4）副職按正職年薪的80%計算發(fā)放。（5）年度利潤為稅后凈利潤。個人收入所得稅由個人繳納。（二）一般人員一般人員崗薪：執(zhí)行公司“崗位級別薪酬標準附表五、附表六”標準。崗薪計算辦法：按機關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪標準的40%）+浮動工資（崗薪標準的60%）計算辦法執(zhí)行，每月根據(jù)本部完成指標情況審批系數(shù)執(zhí)行，浮動發(fā)放。設(shè)計院、外埠公司按照內(nèi)部二次工資分配政策考核計算執(zhí)行。有特殊嘉獎的按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三部分 公司領(lǐng)導(dǎo)一、年薪公司領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制，嚴格執(zhí)行集團公司薪金有關(guān)規(guī)定。采用與經(jīng)濟指標考核掛鉤的計算方法，于年終結(jié)算、月預(yù)支崗薪的分配方式。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理年薪，原則上參照集團公司政策執(zhí)行，最高不超過企業(yè)職工平均年收入的9倍。常務(wù)副總經(jīng)理、副書記執(zhí)行正職年薪的95%；副總經(jīng)理執(zhí)行正職年薪的85%；工會主席執(zhí)行正職年薪的75%；副總工程師、副總工藝師執(zhí)行正職年薪的65%。月預(yù)支崗薪標準見附表五。崗薪計算當月崗薪與公司經(jīng)濟技術(shù)考核指標、工作考評結(jié)果聯(lián)掛計算。按基礎(chǔ)工資（崗薪標準的40%）+浮動工資（崗薪標準的60%）考核實得比例%=當月應(yīng)得工資執(zhí)行條件（1）執(zhí)行年薪的同時，仍執(zhí)行上級、國家等相關(guān)工資政策，實行上封頂、下不保底，除年薪收入外，不得享受其它獎勵。集團公司特殊獎及安全獎除外。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。當月考核指標聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補差。（3）當月預(yù)支崗薪與當月利潤掛鉤，當月公司虧損，執(zhí)行最低生活費標準1040元。（4）年度利潤為稅后凈利潤。個人收入所得稅由個人繳納。 第四部分 機關(guān)部室一、原則機關(guān)所有部室管理人員，工作職責、標準必須量化，對量化的工作標準嚴格進行考核。根據(jù)量化的工作標準，分出管理人員的優(yōu)、良、可、差，年終做為考評指標之一，實行末位淘汰制。二、工資標準機關(guān)中層及專業(yè)技術(shù)人員待遇（1）執(zhí)行年薪人員：黨政工作部、秘書處正職、副總會計師、副總經(jīng)濟師執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的60%；其它三級管理崗人員執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正職年薪的50%。（2）執(zhí)行一次性獎勵人員：四級崗以下（專業(yè)技術(shù)崗六級以上人員）中層領(lǐng)導(dǎo)，視年終公司經(jīng)濟效益及本人工作績效，給予一次性獎勵。機關(guān)一般管理人員執(zhí)行崗位定薪與經(jīng)濟效益掛鉤的崗薪計算辦法，標準見附表五。三、執(zhí)行范圍實行崗薪、采用月預(yù)支辦法的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員、后勤服務(wù)公司、分流單位及自負盈虧的單位。四、薪酬組成崗薪=基礎(chǔ)工資+浮動工資（1）崗位基礎(chǔ)工資：崗薪標準的40%部分；（2）浮動工資：崗薪60%部分，根據(jù)公司整體完成情況，結(jié)合當月對各部門及個人的績效考核結(jié)果，確定浮動工資系數(shù)，上下浮動，動態(tài)發(fā)放。五、崗薪計算崗薪劃分第一種：機關(guān)崗位級別崗薪，共十一個檔次，見附表五。第二種：專業(yè)技術(shù)崗位及職稱級別崗薪，共九個檔次，見附表六；級別評定（1）專業(yè)技術(shù)崗位首席專家、資深、一級崗薪人員，由技術(shù)委員會組織評定，黨政聯(lián)席會討論，董事長審批；技術(shù)委員會人員級別評定，由公司組織評定；二級、三級、四級崗薪人員，由經(jīng)理辦公會研究決定；五級崗薪以下人員由黨政工作部評聘后，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（2）機關(guān)中層崗位級別根據(jù)公司任命文件，套入相應(yīng)崗位級別工資，有職稱又有職務(wù)人員，工資就高不就低。（3）一般人員，根據(jù)單位評定，報黨政工作部組織審核，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，崗薪根據(jù)評定類別就近套入新崗薪標準（不允許就高不就低跨類別套崗），崗位變化的，崗薪變化必須經(jīng)常務(wù)副總、董事長批準方可執(zhí)行。（4）凡具有專業(yè)技術(shù)職稱人員崗薪，評聘分離，評定后凡聘任者享受職稱級別工資，未聘任者不再享受職稱級別工資，堅持崗薪隨崗位而定，崗變薪變。