【正文】 （4）凡具有專業(yè)技術(shù)職稱人員崗薪，評聘分離，評定后凡聘任者享受職稱級別工資，未聘任者不再享受職稱級別工資，堅(jiān)持崗薪隨崗位而定，崗變薪變。五、崗薪計(jì)算崗薪劃分第一種：機(jī)關(guān)崗位級別崗薪，共十一個檔次，見附表五。（2）執(zhí)行一次性獎勵人員：四級崗以下（專業(yè)技術(shù)崗六級以上人員）中層領(lǐng)導(dǎo)，視年終公司經(jīng)濟(jì)效益及本人工作績效，給予一次性獎勵。個人收入所得稅由個人繳納。（2）執(zhí)行年薪總額中包括月預(yù)支崗薪部分。月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。第三部分 公司領(lǐng)導(dǎo)一、年薪公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司薪金有關(guān)規(guī)定。（二）一般人員一般人員崗薪：執(zhí)行公司“崗位級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)附表五、附表六”標(biāo)準(zhǔn)。（3）執(zhí)行年薪全年利潤未完成任務(wù)的，按年薪的50%計(jì)算發(fā)放；完成利潤任務(wù)的，執(zhí)行年薪；超額完成利潤任務(wù)的，按超額比例增加年薪。月預(yù)支崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附表五。（4）副職工資計(jì)算執(zhí)行加權(quán)平均法：【（正職結(jié)構(gòu)工資副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】247。（5）庫管工資：因庫管發(fā)貨發(fā)生一次失誤事故，扣減10%工資，發(fā)生三次以上事故免次項(xiàng)工資。另每月回款現(xiàn)匯不得低于2000萬元，低于1800萬元此項(xiàng)免獎，完成1800萬元2000萬元按70%兌現(xiàn)，高于2000萬元按高出比例兌現(xiàn)。 第二部分 經(jīng)營單位 一、銷售分公司（一）領(lǐng)導(dǎo)班子銷售分公司執(zhí)行結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資，計(jì)算辦法按當(dāng)月本單位完成各項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果計(jì)算。當(dāng)月罰款數(shù)額較大的可從兌現(xiàn)的季度結(jié)構(gòu)工資中扣除。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資=執(zhí)行加權(quán)平均法結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資計(jì)算公式=【（正職結(jié)構(gòu)工資副職應(yīng)得系數(shù)）+副職結(jié)構(gòu)工資】247。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。B:主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的90%以下免主管項(xiàng)工資；%95%的兌現(xiàn)工資的70%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)工資。④安全A:與安全完成情況掛鉤，占工資比例的10%。副職考核與計(jì)算一生產(chǎn)副廠長（1）生產(chǎn)副廠長主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A:與當(dāng)月的項(xiàng)目完工率、計(jì)劃工期任務(wù)的完成及調(diào)度指令執(zhí)行情況指標(biāo)掛鉤，占工資比例的30%；B：主管項(xiàng)工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的80%以下免主管項(xiàng)工資；%90%的兌現(xiàn)工資的70%；%95%的兌現(xiàn)工資的80%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)工資。（三）結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)一檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資4000元、項(xiàng)目工資8000元；二檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資3000元、項(xiàng)目工資7000元；三檔正職標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)工資2000元、項(xiàng)目工資5000元；（四）結(jié)構(gòu)工資計(jì)算正職月預(yù)支結(jié)構(gòu)工資比例組成（1）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資=基礎(chǔ)工資+六項(xiàng)項(xiàng)目工資177。檔次劃分：結(jié)構(gòu)件公司、運(yùn)輸分公司為第一檔；結(jié)構(gòu)件廠、鑄造廠、機(jī)加一廠、機(jī)加二廠、裝配廠為第二檔；其余單位為第三檔。工資指標(biāo)考核后，不得高于生產(chǎn)單位平均工資的80%，對外創(chuàng)收的另行計(jì)算?？稍囆性瓌t范圍內(nèi)的班組分配自治。有關(guān)規(guī)定（1）新近人員考核對生產(chǎn)單位各類人員應(yīng)加大考核力度，尤其是近幾年新進(jìn)廠青工、學(xué)徒工、回流人員、轉(zhuǎn)崗人員以及勞務(wù)公司派遣人員要進(jìn)行嚴(yán)格考評，對不愿意學(xué)技術(shù)、不想干活、混天過日子的，經(jīng)多次批評教育仍無效果的，要及時的實(shí)行淘汰制，末位淘汰人員不少于當(dāng)年度新進(jìn)廠人員的10%20%，給予解除勞動合同。D:材料缺失，除追究過失人的責(zé)任，另給予500元1000元的罰款。（2）本著節(jié)約、再利用和先進(jìn)先出原則，能利用代料的不再使用新料，保證材料利用率的達(dá)標(biāo)，降低庫存，消化積壓。（4）處罰：生產(chǎn)工效率達(dá)不到本單位標(biāo)桿要求者，第一次給予黃牌警告。充分利用ERP和全面預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，盡快推行工效工資與產(chǎn)能聯(lián)掛計(jì)算。單位允許留有不超過工資總額5%的機(jī)動權(quán)利（每月5%的工資必須平衡，不得留有余額），用于處理小承包、緊急任務(wù)、突發(fā)及特殊事件等工資的使用，紀(jì)委、審計(jì)要對此使用進(jìn)行監(jiān)督。獎罰為計(jì)算工資項(xiàng)；生產(chǎn)輔助工、輔助工、管理及其他人員以崗薪+工資性補(bǔ)貼177。二、考核指標(biāo)當(dāng)月各單位提取的考核工資，只考核結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值結(jié)余額，結(jié)余額全部歸單位自行使用。工資計(jì)算提?。?）按照成本中心的凈產(chǎn)值流量表計(jì)算當(dāng)月應(yīng)提工資，公式如下：流入（結(jié)轉(zhuǎn)完工凈產(chǎn)值）流出（不含工資）=工資及工資結(jié)余（2）借支A:當(dāng)月結(jié)轉(zhuǎn)的凈產(chǎn)值（必須是生產(chǎn)部認(rèn)可的在產(chǎn)品或因任務(wù)不足造成的）不足發(fā)放工資，除提取凈產(chǎn)值部分，另借支補(bǔ)足當(dāng)月工資總額需要。凈產(chǎn)值指標(biāo) 附表四 凈產(chǎn)值明細(xì)表 單位：萬元項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)件公 司運(yùn)輸分公司下料 車間鑄造廠結(jié)構(gòu)件廠鍛造廠機(jī)加一廠機(jī)加二廠熱處理車 間裝配廠電器車間合 計(jì)全 年55205924100156013004201700170054090033620000月 均460130354575281667備注：結(jié)構(gòu)件公司計(jì)算凈產(chǎn)值工資時，年計(jì)劃按2710萬元，月計(jì)劃按226萬元計(jì)算考核。二、職工收入目標(biāo)職工人均收入：在2011年基礎(chǔ)上遞增10%15%，人均收入計(jì)劃不少于34000元/年。工資機(jī)制原則：加大對職工工效、技能、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量，關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)、現(xiàn)場、安全、出勤、文明生產(chǎn)等的考核力度。工資政策管理辦法一、 政策原則生產(chǎn)單位工資計(jì)提原則：凈產(chǎn)值提取工資，上不封頂，下不保底。工資結(jié)構(gòu)在由年薪、崗薪、計(jì)件加效益工資組成的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展新的工資競爭機(jī)制，如協(xié)議工資、競崗工資、評聘工資、個人申請工資等機(jī)制。三、凈產(chǎn)值分配使用基層單位創(chuàng)造的凈產(chǎn)值微觀支付，宏觀調(diào)控，全部由生產(chǎn)單位自行掌握使用，公司不再分成，效益好時可留有儲備，做為以豐補(bǔ)歉。運(yùn)輸分公司計(jì)算凈產(chǎn)值工資時，年計(jì)劃按1667萬元，月計(jì)劃按139萬元計(jì)算考核。B:借支額：借支人均工資1800元2300元，不高于正常生產(chǎn)單位工資；（3）當(dāng)月需全額借支或借支數(shù)額超過人均定額70%以上以及特殊情況需報董事長批準(zhǔn)。項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、關(guān)聯(lián)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)、現(xiàn)場、安全、文明生產(chǎn)等完成比例，直接與個人及相關(guān)責(zé)任人掛鉤。獎罰為計(jì)算工資項(xiàng)。車間主任工資系數(shù)、施工、ERP錄入員、輔助工、衛(wèi)生工、辦事員等人員工資系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)年初確定之后不得突破與改變，以及輔助人員定員人數(shù)，不得突破，未經(jīng)批準(zhǔn)突破的人員工資由領(lǐng)導(dǎo)班子工資中扣除。獎罰（1）鼓勵和調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，多想辦法，采取措施，公司獲利的，將根據(jù)獲利情況給予500元3000元不等的獎勵。第二次三個月仍未改變，調(diào)離本崗位，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。（3）獎罰A:對材料節(jié)約、利用率每降低一個百分點(diǎn)，視情況給予獎勵100元500元獎勵。嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。（2）質(zhì)量考核質(zhì)量考核到個人，誰干誰負(fù)責(zé)，加工產(chǎn)品不存在返工、廢品，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不應(yīng)獲得加工報酬，還應(yīng)承擔(dān)所有的損失費(fèi)用（視具體情況也可由所在單位承擔(dān)，扣減單位凈產(chǎn)值，做為支出處理）。同時必須經(jīng)本單位職代會討論，必須經(jīng)95%以上職工代表通過后上報，由公司審定后報秘書處備案執(zhí)行?？己擞?jì)算按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)當(dāng)月完成情況，進(jìn)行考核計(jì)算，浮動發(fā)放。（二）結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、項(xiàng)目工資及其它獎罰組成。其它獎罰（2）六項(xiàng)項(xiàng)目工資所占比例=凈產(chǎn)值工資占30%、項(xiàng)目完工率工資占20%、質(zhì)量工資占20%、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理占10%、人均收入占10%、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工資占10%。（2）聯(lián)掛指標(biāo)①凈產(chǎn)值A(chǔ):與當(dāng)月完成凈產(chǎn)值情況掛鉤，占工資比例的30%；B:凈產(chǎn)值工資計(jì)算：完成公司指標(biāo)的80%以下免凈產(chǎn)值工資；%90%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的70%；%95%的兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資的80%；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)凈產(chǎn)值工資。B:安全標(biāo)準(zhǔn)化工資：按實(shí)際考核情況兌現(xiàn)。（2）聯(lián)掛指標(biāo)凈產(chǎn)值、項(xiàng)目完工率、質(zhì)量、安全工資計(jì)算同正職。四支部書記兼工會主席（1）支部書記兼工會主席主管項(xiàng)指標(biāo)及占工資比例A:與黨務(wù)考核指標(biāo)、工會考核指標(biāo)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理考核指標(biāo)掛鉤，占工資比例的20%。2=副職工資副職系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的90%；其它副職執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的80%；不兼職工會主席執(zhí)行正職標(biāo)準(zhǔn)的70%。 年終結(jié)算：年終累計(jì)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)的，可按全年結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算兌現(xiàn)，當(dāng)月考核扣除的單項(xiàng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)工資，年終不再補(bǔ)發(fā)。結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資組成由基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目工資組成，分別為：（1）結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工資=基礎(chǔ)工資3000元+五項(xiàng)項(xiàng)目工資9000元177。（2）承攬合同工資：完成承攬合同指標(biāo)低于70%以下免承攬合同工資；%90%的按50%兌現(xiàn)；%以上(含超額完成指標(biāo)部分)按完成比例兌現(xiàn)。（6）安全工資：安全出現(xiàn)工傷事故，一票否決，除基礎(chǔ)工資外其它工資全免。2=副職工資（二）一般人員工資銷售業(yè)務(wù)人員按照銷售分公司內(nèi)部制定的業(yè)務(wù)提成辦法計(jì)算。執(zhí)行條件（1）當(dāng)年度完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤，執(zhí)行當(dāng)年度年薪，虧損，一票否決。（4）副職按正職年薪的80%計(jì)算發(fā)放。崗薪計(jì)算辦法：按機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的40%）+浮動工資（崗薪標(biāo)準(zhǔn)的60%）計(jì)算辦法執(zhí)行，每月根據(jù)本部完成指標(biāo)情況審批系數(shù)執(zhí)行，浮動發(fā)放。采用與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核掛鉤的計(jì)算方法，于年終結(jié)算、月預(yù)支崗薪的分配方式。崗薪計(jì)算當(dāng)月崗薪與公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)、工作考評結(jié)果聯(lián)掛計(jì)算。當(dāng)月考核指標(biāo)聯(lián)掛扣除的月預(yù)支崗薪，從年薪中扣除，年度不再補(bǔ)差。 第四部分 機(jī)關(guān)部室一、原則機(jī)關(guān)所有部室管理人員，工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)必須量化，對量化的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)一般管理人員執(zhí)行崗位定薪與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的崗薪計(jì)算辦法，標(biāo)準(zhǔn)見附表五。第二種：專業(yè)技術(shù)崗位及職稱級別崗薪，共九個檔次，見附表六；級別評定（1）專業(yè)技術(shù)崗位首席專家、資深、一級崗薪人員，由技術(shù)委員會組織評定，黨政聯(lián)席會討論，董事長審批；技術(shù)委員會人員級別評定，由公司組織評定；二級、三級、四級崗薪人員，由經(jīng)理辦公會研究決定；五級崗薪以下人員由黨政工作部評聘后，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。