企業(yè)計(jì)件工資管理辦法-文庫(kù)吧
2025-07-20 10:02 本頁(yè)面
【正文】 主管副總批準(zhǔn)生效。 、長(zhǎng)期生產(chǎn)的定額與少量生產(chǎn)的定額會(huì)有差距，由品工部按實(shí)際情況評(píng)估并說(shuō)明差距的原因。 ，品工部應(yīng)重新評(píng)估、立即修改，并及蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司 文件編號(hào)： FLHR01103A 文件版本： 時(shí)通知作業(yè)員按新定額執(zhí)行。 ，若是新技術(shù)、新工藝無(wú)法評(píng)估，由班組長(zhǎng)提出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和品工部經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 5 異常情況處理 ，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按 /小時(shí)計(jì) 算，由此形成的支出由采購(gòu)部 門 根據(jù)不良品的比例來(lái) 決定是否需要 向供應(yīng) 商索賠。 客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求 而造成的返工 ， 按 /小時(shí)算 。 ， 安排人員至客戶處理返工異常 ， 按 /小時(shí)計(jì)算 。 ， 但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單 ， 公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 按工價(jià) /小時(shí)計(jì)算 。 、 效率 、 經(jīng) 技術(shù)部、 品工部 現(xiàn)場(chǎng) 考察 ， 主管副總 批準(zhǔn)加人解決，所加 工 人員按工價(jià) /小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決， 品工部 需重新 考慮 ，修改定額，報(bào) 主管副總 審批 。 ， 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按 /時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資 。 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn) 、 等料 、 物料供應(yīng)不足 ）、 所浪費(fèi)的工時(shí)按 算工資 ， 并且要 追究 相關(guān)人員的責(zé)任 。 ， 按 /小時(shí)計(jì)算 。 ，如物料號(hào)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤、圖紙錯(cuò)誤、返工等浪費(fèi)工時(shí)，按 /小時(shí)納入計(jì)件工資，并在報(bào)表中提報(bào) 。 ，經(jīng)生產(chǎn)部、品工部經(jīng)理復(fù)核，報(bào)主管副總批準(zhǔn)。 ：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用，按 /小時(shí)計(jì)算。 計(jì)算工資的異常 ：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。 。 ，積累退回返工或挑選不計(jì)算補(bǔ)償 。 ， 使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。 ，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。 不合格 產(chǎn)品進(jìn)行 返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。 ，人為操作不當(dāng)， 造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。 ，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 ， 需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。 ， 并回復(fù)處理結(jié)果。 從外調(diào)入人員所得工資要從 本車間總工資內(nèi)扣除 ,扣除部分 記錄 到 本人個(gè)人計(jì)件工資里 ，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。 ，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下
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