【正文】 指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 （五）、考核通則規(guī)定： 職工因?。ê虿’燄B(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的 10%；因探親假、婚（含晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假）喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、 療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的 1/21，累計(jì)考核，缺勤＜ 11 天時(shí)先計(jì)算缺勤天數(shù)，＞ 11 天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。 （二）、個(gè)人分配系數(shù)的確定； 個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為 10— 30%；班組長(zhǎng)的分配系數(shù)設(shè)定為本班組平均系數(shù)的 — 倍。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。 （三）、廠直接對(duì)各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠?風(fēng)險(xiǎn)金?的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。 廠設(shè)定?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)核減效益工資。 對(duì)科級(jí)干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級(jí)管理，分開考核，互不占用原則，其中科級(jí)工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。 (大量管理資料下載 ) 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件 北首股鋼（ 2）廠發(fā) [20xx]100 號(hào) 關(guān)于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配 管理辦法（試行）》的通知 各單位： 根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對(duì)分配制度進(jìn)行了改革，形成了以競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，以崗位勞動(dòng)要素為重點(diǎn)，以完成本質(zhì)工作任務(wù)為衡量的崗位效 益工資分配形式。 (大量管理資料下載 ) 廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的 5%左右預(yù)留?風(fēng)險(xiǎn)金?和一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)。廠制定掛鉤考核分配方案，對(duì)核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到 50%時(shí)，各單位效益工資部分全部取消，對(duì)重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時(shí)，可以在次月進(jìn)行追扣。 四、 四、 車間（科室）的二次分配 （一）、車間要根據(jù)崗位職 責(zé)分工和廠下達(dá)的《掛鉤考 核分配方案》進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，制定出對(duì)各班組、管理人員的?掛鉤考核分配方案?。 五、 五、 對(duì)職工個(gè)人考核分配 （一）、崗位分配系數(shù)的確定： 根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配 系數(shù) 1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)?！苽€(gè)人分配分?jǐn)?shù) （此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計(jì)算） 掛鉤分配總額 =效益工資總額 — 效能工資額 — 班長(zhǎng)或聘任津貼額 — 單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~ — 加班預(yù)留工資額 執(zhí)行勞動(dòng)定額的要按勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。 （二）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的考核要達(dá)到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點(diǎn)和廠整體經(jīng)濟(jì)效益的原則。辦法由廠人事科組織制定。具體按廠?專業(yè)獎(jiǎng)罰管理 辦法?執(zhí)行。 每月 20 日左右，人事科根據(jù)預(yù)考核會(huì)研究 結(jié)果調(diào)整制定完預(yù)考核方案，并向廠辦公會(huì)匯報(bào)，廠辦公會(huì)研究通過后人事科 (大量管理資料下載 ) 編制正式考核分配方案，經(jīng)廠長(zhǎng)審核后，組織召開發(fā)布會(huì)，向各單位通知考核分配情況。 缺勤扣罰效益工資的使用 （ 1）、車間、班組缺勤扣款由車間、班組使用，具體由車間制定辦法。 （五）、曠工、事假按其工日不支付工資。改革后其?標(biāo)準(zhǔn)工資?部分改為?崗位工資?。 （四）、職工加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資支付：其日工資標(biāo)準(zhǔn)改按崗位工資計(jì)算，其他仍按原