【導讀】本質工作任務為衡量的崗位效益工資分配形式。二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(試行)》,現(xiàn)頒發(fā)試行??傤~公司收回50%。任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。組織部負責日常管理。原則上職責范圍內的工作只罰不獎,只有做出突出貢獻。和本職工作以外的工作才能另行獎勵。能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。廠制定掛鉤考核分配方案,對核定。會研究通過后執(zhí)行。其他單項獎由各單位在二次分配中結合實際需要進。理難度設立四檔,幅度為50—200元,在各單位工資總額內支付;在工資表中支付,具體辦法另定。產操作崗位考核周期為半年,管理、技術崗位為一年。(一)、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體,以?為輔助,根據(jù)各單位工作任。務完成情況進行考核分配。時,可以在次月進行追扣??己耍糠值墓べY總額互不占用。