【正文】 薪酬＝應(yīng)得年度基薪［+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營業(yè)績考核得分－A級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。A級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)］當(dāng)評價結(jié)果達(dá)到B級時，計算公式如下：應(yīng)得年績效薪酬＝應(yīng)得年度基薪［+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營業(yè)績考核得分－B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。B級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)］當(dāng)評價結(jié)果達(dá)到C級時，計算公式如下：應(yīng)得年績效薪酬＝應(yīng)得年度基薪［1+（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營業(yè)績考核得分－C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。C級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)］當(dāng)評價結(jié)果達(dá)到D級時，計算公式如下：應(yīng)得年績效薪酬＝應(yīng)得年度基薪［＋（當(dāng)年子（分）公司經(jīng)營業(yè)績考核得分－D級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）247。D級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）］當(dāng)評價結(jié)果達(dá)到E級時，當(dāng)年績效薪酬為0。市外子公司負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司確定，分為單位年度基薪和年度績效薪兩部分。年度績效薪的確定辦法與市內(nèi)子公司及分公司負(fù)責(zé)人相同；年度基薪的計算公式與市內(nèi)子、分公司負(fù)責(zé)人相同。各子、分公司負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)最高不得高于集團(tuán)公司經(jīng)營層副職的薪酬。（二）經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)，指經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人（正職）的年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)。年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)以上年度集團(tuán)公司實(shí)行經(jīng)營者年薪制的煤炭生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人年薪平均標(biāo)準(zhǔn)的75%為基數(shù)，依據(jù)本單位、處室系數(shù)及工作績效評價結(jié)果確定。單位、處室負(fù)責(zé)人年度績效工資＝上年度煤炭生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人年薪平均標(biāo)準(zhǔn)75%單位、處室系數(shù)年度工作績效評價得分247。100單位、處室系數(shù)：綜合考慮相關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室的工作性質(zhì)、管理責(zé)任、管理難度等因素，分為三類系數(shù)，其中：：運(yùn)銷分公司、救護(hù)消防中心；安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、資源環(huán)境管理局；：技術(shù)中心、新聞中心、質(zhì)監(jiān)站；財務(wù)中心、發(fā)展與建設(shè)局、洗選處、人力資源管理中心、宣傳部、保衛(wèi)處、信訪辦、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、招標(biāo)辦、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、藍(lán)焰財務(wù)部、秘書局；：職教中心、北京辦事處、太原辦事處、黨校、退管中心、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心；法律部、審計部、監(jiān)察處、紀(jì)委、組織部、黨辦、公司工會、團(tuán)委、機(jī)關(guān)黨委、殘聯(lián)、藍(lán)焰審計部、863項(xiàng)目辦。九、處級領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)辦法（一）子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度薪酬兌現(xiàn)個人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定個人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和個人分配系數(shù)確定。個人分配系數(shù)根據(jù)個人在單位任職的不同確定，具體為：子（分）公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理：；常務(wù)副總經(jīng)理：；其他副職：。個人應(yīng)得年度薪酬的確定單位領(lǐng)導(dǎo)人員個人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)的總和為單位負(fù)責(zé)人應(yīng)得年度薪酬總額。個人應(yīng)得年度薪酬由個人工作績效評價得分占所有領(lǐng)導(dǎo)人員工作績效評價總分的比重及單位負(fù)責(zé)人應(yīng)得年度薪酬總額確定。具體為：單位負(fù)責(zé)人不參與本單位內(nèi)部二次分配，除單位負(fù)責(zé)人外的其它領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度薪酬根據(jù)本人評價得分占參與二次分配領(lǐng)導(dǎo)人員總分的比重確定。參與二次分配的副職領(lǐng)導(dǎo)人員由所在單位綜合考慮其任職崗位的貢獻(xiàn)、責(zé)任、難度等因素，自行確定各副職領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬分配系數(shù)，適當(dāng)拉開收入分配差距，杜絕分配中的平均主義現(xiàn)象。各子分公司應(yīng)于每年4月1日前將本單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配系數(shù)報送集團(tuán)公司人力資源管理中心。個人應(yīng)得年度薪酬=單位負(fù)責(zé)人應(yīng)得年度薪酬總額（個人評價得分/∑（個人評價得分個人薪酬分配系數(shù)）個人年度薪酬兌現(xiàn)方法（1）市內(nèi)子公司及分公司由集團(tuán)公司人力資源管理中心確定領(lǐng)導(dǎo)人員個人年度薪酬金額，領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位按規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。 （2）市外子公司由集團(tuán)公司人力資源管理中心確定領(lǐng)導(dǎo)人員個人年度薪酬金額。外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)于次年4月1日前轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶作為集團(tuán)公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單或其它轉(zhuǎn)賬憑證，連同本公司年度薪酬考核分配方案、高管人員收入明細(xì)表等資料報集團(tuán)公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財務(wù)中心核對無誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。 （3）子分公司經(jīng)營者年薪預(yù)兌現(xiàn)集團(tuán)公司對子分公司經(jīng)營者年薪實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)制度，即在年度評價結(jié)果確定后，先按初步測算結(jié)果的80%進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)，待國資委審批額下達(dá)后，再按規(guī)定進(jìn)行正式兌現(xiàn)。（二）經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效工資兌現(xiàn)個人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)確定個人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位、處室負(fù)責(zé)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)和個人分配系數(shù)確定。個人分配系數(shù)根據(jù)個人在單位、處室任職的不同確定，具體為：集團(tuán)公司副總級人員及單位、處室負(fù)責(zé)人：；其他正職：；副職：。主持工作的副處級人員：以集團(tuán)公司文件或便函為準(zhǔn)，從文件及便函下發(fā)之日起執(zhí)行本單位或處室負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)()，但離崗休養(yǎng)后仍按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行副職待遇。個人應(yīng)得年度績效工資確定單位、處室領(lǐng)導(dǎo)人員個人年度績效工資標(biāo)準(zhǔn)的總和為單位、處室領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度薪酬總額。個人應(yīng)得年度績效工資由個人工作績效評價得分占單位、處室所有領(lǐng)導(dǎo)人員評價總得分的比重及單位、處室領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度薪酬總額確定。具體為：單位、處室負(fù)責(zé)人不參與本處室內(nèi)部二次分配，除單位、處室負(fù)責(zé)人外的其它領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)得年度績效工資根據(jù)本人評價得分占參與二次分配領(lǐng)導(dǎo)人員總分的比重確定。參與二次分配的副職領(lǐng)導(dǎo)人員由所在單位綜合考慮其任職崗位的貢獻(xiàn)、責(zé)任、難度等因素，自行確定各副職領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬分配系數(shù)，適當(dāng)拉開收入分配差距，杜絕分配中的平均主義現(xiàn)象。各處室應(yīng)于每年12月15日前將本單位副職領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配系數(shù)報送集團(tuán)公司人力資源管理中心。年度績效工資兌現(xiàn)方法（1）經(jīng)費(fèi)包干單位由集團(tuán)公司人力資源管理中心確定基本工資及年度績效工資金額，領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位按規(guī)定兌現(xiàn)。（2）機(jī)關(guān)處室基本工資隨工資按月發(fā)放，年度績效工資由集團(tuán)公司人力資源管理中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。十、薪酬兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定（一）實(shí)行年薪制及年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，以年度為考核期計算薪酬，考核期內(nèi)有下列情況之一的，按特殊情況計算當(dāng)年薪酬。累計曠工超過15個，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。被追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)的，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因病、事假等缺勤的，按實(shí)際在崗時間計算年度薪酬。受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實(shí)際受處分月數(shù)分段計算年度薪酬，具體如下：受警告（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮3%；受記過（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮4%；受記大過（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮7%；受降級（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮9%；受撤職、留用察看（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。受降職、免職處分的，降職、免職前按原崗位計算薪酬，降職、免職后根據(jù)新確定的崗位、職務(wù)，按規(guī)定享受相關(guān)薪酬待遇。（二）在子、分公司任兼職董事長、兼職副董事長、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團(tuán)公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼（兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制及處級年度績效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個職位的兼職津貼）。（三）凡涉及瓦斯超限事故責(zé)任追究和各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理有關(guān)規(guī)定的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）集團(tuán)公司副處級以上人員，自下文之日起按規(guī)定在本人離崗當(dāng)月辦理相關(guān)離崗休養(yǎng)手續(xù)，隨到隨辦。第三部分 相關(guān)要求一、責(zé)任落實(shí)各考核指標(biāo)牽頭處室要深入基層、調(diào)查研究，確保下達(dá)的考核目標(biāo)符合實(shí)際，科學(xué)合理。如有單位指標(biāo)完成情況與年初下達(dá)的目標(biāo)偏差超過20%的，扣減指標(biāo)牽頭處室工作績效考核分2分。各考核指標(biāo)牽頭處室要加強(qiáng)對考核指標(biāo)實(shí)施情況的日常監(jiān)控，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，凡發(fā)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)作假的單位，將對作假部分處以三倍沒收的處罰。承擔(dān)有考核任務(wù)的處室，凡發(fā)生遲報、漏報或考核不嚴(yán)格的，按其失誤程度從工作績效考核得分中扣1－3分。各單位要嚴(yán)格按照晉煤集勞字[2003]第512號《勞動工資統(tǒng)計管理辦法》及晉煤便人資字（2010）05號《晉城煤業(yè)集團(tuán)控股子公司勞動工資統(tǒng)計報表報送辦法》的要求，及時準(zhǔn)確報送勞動統(tǒng)計報表，必須保證實(shí)際分配與工資報表相一致、勞動統(tǒng)計報表與財務(wù)報表人數(shù)及工資總額相一致，對虛報、瞞報、帳實(shí)不符的，按虛報、瞞報額扣減工資總額，并視情況對單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及承辦科長扣減工資500元2000元。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資總額提取分配，對違規(guī)超提超發(fā)工資總額的，按超提超發(fā)額的200%扣減。對超提超發(fā)額超過應(yīng)提工資總額5%或絕對額超過500萬元的，對單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及承辦科長給予扣減工資10000元20000元。二、其它各單位、各處室要根據(jù)集團(tuán)公司《2011年度業(yè)績考核評價與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合自身的具體情況，制定內(nèi)部的考核分配辦法，提交本單位職工代表大會（機(jī)關(guān)處室經(jīng)本處全體員工）討論通過后，于本辦法印發(fā)后15日內(nèi)報集團(tuán)公司人力資源管理中心備案。各考核項(xiàng)目牽頭處室要在本辦法印發(fā)后15日內(nèi)制定相關(guān)的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，并報集團(tuán)公司人力資源管理中心備案。各資源整合主體要參照本辦法的規(guī)定，制定對所屬礦井的《業(yè)績考核評價與薪酬分配辦法》，并進(jìn)行考核評價。菲利普斯公司、山西正誠公司、金和能源公司、昆山晉樺豹公司、上海申地公司由金鼎煤機(jī)公司參照煤機(jī)子公司的評價方式進(jìn)行評價。鎮(zhèn)江康復(fù)中心由宏圣公司參照經(jīng)費(fèi)包干單位的評價方式進(jìn)行評價。金鼎煤機(jī)公司和宏圣公司要在2012年2月底前將各單位的評價結(jié)果報人力資源管理中心。人力資源管理中心將根據(jù)《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對各單位、各處室的考核分配情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督、檢查。各單位如遇不可抗拒的重大自然災(zāi)害時，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可給予一次性工資補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)視具體情況而定。凡是調(diào)整考核指標(biāo)目標(biāo)的單位，在評價結(jié)果基礎(chǔ)上，評價下降一個等級。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源管理中心。 二〇一一年三月44 / 4