金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法-資料下載頁
2024-12-01 12:34本頁面
【導(dǎo)讀】 筑龍英才網(wǎng)（：//） ——個人求職、企業(yè)招聘、筑龍獵頭、證書服務(wù)、HR社區(qū)、職業(yè)指導(dǎo) 衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆螃膈莂蒂螂莁薈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆芁蒆薅裊羈羋薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆螃膈莂蒂螂莁薈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃袇腿芀蠆袆芁蒆薅裊羈羋薁裊膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃羀節(jié)莃螂罿蕿蚈罿肄莂蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆肅羃蒆蒂肅肅艿螁肂芇蒅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀薆螃膈莂蒂螂莁薈袀螁肀蒁螆螀
【正文】 00 考評部門： 年 月 日 附表 2 工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 類別 序號 考核評分項目 公司評分 （ 1） 權(quán)重比例 （ 2） 實際得分 （ 1） *（ 3） 備 注 財務(wù)績效指標(biāo) 1 項目利潤率 50% 25% 2 資金上繳指標(biāo) 10% 3 項目管理費 15% 管理績效評 價指標(biāo) 4 施工管理目標(biāo) 50% 10% 5 質(zhì)量目標(biāo) 10% 6 安全、環(huán)保目標(biāo) 10% 7 項目內(nèi)部管理 10% 8 黨群工作 10% 考核總分 制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日 附表 21 項目終結(jié)“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 項目利潤率 總計 100 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100 分； 考核期實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應(yīng)實現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至 O 分為止。 考評部門： 年 月 日 附表 22 項目終結(jié)“資金上繳”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 資金上繳完成情況 100 考核期實際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得 100 分； 考核期實際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 考核期實際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至 O分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 23 項目終結(jié)“項目管理費用”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 項目管理費 100 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得 100分； 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100%部分，做為基數(shù) 100 分的減值，減至 O分為止。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 24 項目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 竣工資料 50 沒有專人負(fù)責(zé)編制扣 5 分，無正當(dāng)理由上報不及時扣 5 分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣 5 分，資料不規(guī)范的扣 5 分，未能歸檔的扣 20 分，未能上報竣工驗收證書的扣 10 分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣 10 分，施工技術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分 2 工期 30 達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣 5 分，工期嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣 10 分，業(yè)主通報或投訴的扣 10 分。 3 社會信譽(yù) 20 業(yè)主評價良好，工程質(zhì)量合格的得滿分， 發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10 分；有勞務(wù)隊伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣 20 分 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 25 項目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 質(zhì)量管理 30 已完工程達(dá)到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標(biāo)要求的，得基本分 20 分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)， 每 項榮譽(yù) 加 5 分，加至 30 分止； 2 質(zhì)量事故 50 本工程 無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分； 發(fā)生四級質(zhì)量事故扣 30 分；發(fā)生過三級及以上重大質(zhì)量事故的得 0 分。 3 工程創(chuàng)優(yōu) 20 實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)但合格率 100%的得 15 分；其余得 10 分 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 26 項目終結(jié) “安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱 被考核單位 考核期 序 號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 安全管理 30 基本分 20。獲 得 過 年度 集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上 榮譽(yù) 的加 5分 ，加至 30 分止。 2 安全、環(huán)保事故 70 無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過一起環(huán)保事故扣 10 分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣 10 分，一次事故死亡 12 人每人扣 20 分，發(fā)生過較大及以上安全事故的 本項得 0 分。 總計 100 考評部門： 年 月 日 附表 27 項目 終結(jié)“項目內(nèi)部管理”考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 成本管理 35 將每個年度此項考核得分平均，得出 此項分值 2 物資管理 35 將每個年度此項考核得分平均，得出 此項分值 3 機(jī)械管理 30 將每個年度此項考核得分平均，得出 此項分值 總計 100 考評部
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