濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司部門工作業(yè)績(jī)考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-25 21:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企審部經(jīng)理及部?jī)?nèi)相關(guān)人員。個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。企審部協(xié)助總裁、副總裁的考核工作，并接受總裁與副總裁的考核。選擇業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工。環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。4)信息來(lái)源：考核人為考核指標(biāo)評(píng)分時(shí)所依據(jù)的信息途徑。公司崗位績(jī)效考核管理辦法》。第六條各部門的具體的考核辦法詳見各部門的目標(biāo)責(zé)任書。務(wù)等數(shù)據(jù)，與責(zé)任報(bào)告書核對(duì)，并對(duì)各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。業(yè)績(jī)考核結(jié)果確認(rèn)書上簽字。人力資源部續(xù)行相關(guān)薪酬發(fā)放管理工作。一般地，部門年度業(yè)績(jī)考核成績(jī)可采用當(dāng)。年各月（季）業(yè)績(jī)考核成績(jī)的算術(shù)平均數(shù)為基數(shù)?？己苏邊R總各部門。據(jù)部門全年費(fèi)用節(jié)約或超支情況確定，可以為正值、零或負(fù)值。獎(jiǎng)金額×部門月度業(yè)績(jī)考核系數(shù)＋月度定額結(jié)余。
【正文】 月度工作業(yè)績(jī)考核的結(jié)果影響月度部門獎(jiǎng)金總額，月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝原奶部月度考核系數(shù)月度盈余額 /2 （月度盈余額為收入減去工資、費(fèi)用、支出等的結(jié)余）。 部門年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果影響部門的年終獎(jiǎng)金的總額，年度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝年度獎(jiǎng)金總額（即公 司擬發(fā)部門獎(jiǎng)金）部門年度考核系數(shù)。 第十二條 部門工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)部門負(fù)責(zé)人的運(yùn)用 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核所用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與部門的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，并采用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，部門工作業(yè)績(jī)考核的成績(jī)被直接運(yùn)用于部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具體運(yùn)用依據(jù)《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司崗位業(yè)績(jī)考核管理辦法》執(zhí)行。 五、 部門工作業(yè)績(jī)考核管理辦法的修訂 第十三條 修訂議案的提出 各部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)向考核者提出對(duì)本辦法以及相關(guān)附件、目標(biāo)責(zé)任書的修訂建議。 第十四條 修訂議案的受理 不定期考核修訂提議的受理：部門考核小組接到修訂提議后，需要對(duì)提議中提出的問(wèn)題進(jìn)行深入 調(diào)查了解，決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，由修訂會(huì)議最終決定是否對(duì)業(yè)績(jī)考核管理辦法進(jìn)行修改。 定期考核期間修訂提議的受理：年度工作業(yè)績(jī)考核結(jié)束后的二周是部門考核小組統(tǒng)一接收修訂提議的時(shí)間，部門考核小組針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；總裁將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織討論修訂提議，會(huì)上最終決定是否對(duì)部門業(yè)績(jī)考核管理辦法進(jìn)行修訂。 第十五條 修訂生效 根據(jù)修訂提案修訂的部門業(yè)績(jī)考核管理辦法，由總裁簽發(fā)后生效。 六、 考核文件的使用與保存 第十六條 部門工作業(yè)績(jī)考核文件與部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核文件一同保存， 具體的保存、文件編號(hào)方法和文件查閱權(quán)限的規(guī)定參見 《濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司崗位績(jī)效考核管理辦法》。
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