《濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司部門工作業(yè)績考核管理辦法》-預(yù)覽頁
【正文】 小組，組成人員為總裁、副總裁、企審部經(jīng)理及部內(nèi)相關(guān)人員。 年度考核一年開展一次，考核時(shí)間是當(dāng)年的最后一個(gè)工作日到第二年1 月 20 日。 各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行其下屬子部門的考核，并由企審部監(jiān)督指導(dǎo)。選擇業(yè)績指標(biāo)的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容，三是急需加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。 4) 信息來源：考核人為考核指標(biāo)評分時(shí)所依據(jù)的信息途徑。此前各被考核部門應(yīng)將上個(gè)財(cái)務(wù)月（季 ）度的責(zé)任報(bào)告書報(bào)送考核者。 提交考核評分表：第七工作日，企審部將各級(jí)部門業(yè)績考核結(jié)果確認(rèn)書匯總、復(fù)核無誤后，計(jì)算部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額度，分別通報(bào)各部門并交人力資源部續(xù)行相關(guān)薪酬發(fā)放管理工作。一般地，部門年度業(yè)績考核成績可采用當(dāng)年各月（季）業(yè)績考核成績的算術(shù)平均數(shù)為基數(shù)。 對費(fèi)用控制情況的日常考核結(jié)果，不運(yùn)用于部門日常崗位工資、獎(jiǎng)金額的計(jì)算，僅做定期通報(bào)和控制；在年終時(shí)對節(jié)約或超支情況進(jìn)行匯總結(jié)算，節(jié)約部分由公司統(tǒng)一調(diào)整使用，超支部分從財(cái)務(wù)部年末工資、獎(jiǎng)金中扣除。 每月對費(fèi)用控制情況的考核結(jié)果，不運(yùn)用于銷售公司日常崗位工資、 獎(jiǎng)金額的計(jì)算，僅做定期通報(bào)和控制；在年終時(shí)對節(jié)約或超支情況進(jìn)行匯總，根據(jù)銷售公司各項(xiàng)工作完成情況及其年度考核成績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第十一條 原奶部業(yè)績考核結(jié)果運(yùn)用 月度工作業(yè)績考核的結(jié)果影響月度部門獎(jiǎng)金總額，月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額＝原奶部月度考核系數(shù)月度盈余額 /2 （月度盈余額為收入減去工資、費(fèi)用、支出等的結(jié)余）。 第十四條 修訂議案的受理 不定期考核修訂提議的受理：部門考核小組接到修訂提議后，需要對提議中提出的問題進(jìn)行深入 調(diào)查了解，決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，由修訂會(huì)議最終決定是否對業(yè)績考核管理辦法進(jìn)行修改。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1