金地施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法-資料下載頁
2025-04-13 02:58本頁面
【正文】 利潤率50%25%2資金上繳指標10%3項目管理費15%管理績效評價指標4施工管理目標50%10%5質(zhì)量目標10%6安全、環(huán)保目標10%7項目內(nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項目終結“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目利潤率總計100考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責任成本相對值得100分；考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責任成本相對值部分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止?？荚u部門： 年 月 日附表22項目終結“資金上繳”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1資金上繳完成情況100考核期實際上繳資金大于或等于應上繳資金得100分；考核期實際上繳資金大于應上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關規(guī)定執(zhí)行；考核期實際上繳資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。至O分為止。總計100考評部門： 年 月 日附表23項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1項目管理費100考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分；考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?00考評部門： 年 月 日附表24 項目終結“施工管理目標”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1竣工資料50沒有專人負責編制扣5分，無正當理由上報不及時扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報竣工驗收證書的扣10分，未能進行施工技術總結的扣10分，施工技術總結未按要求編制的酌情扣分2工期30達到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5分，工期嚴重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報或投訴的扣10分。3社會信譽20業(yè)主評價良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務隊伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的扣20分總計100考評部門： 年 月 日附表25 項目終結“質(zhì)量目標”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得集團公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過三級及以上重大質(zhì)量事故的得0分。3工程創(chuàng)優(yōu)20實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的得滿分，未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標但合格率100%的得15分；其余得10分總計100考評部門： 年 月 日附表26項目終結“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全管理30基本分20。獲得過年度集團公司安全標準工地及以上榮譽的加5分，加至30分止。2安全、環(huán)保事故70無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過一起環(huán)保事故扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，發(fā)生過較大及以上安全事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表27項目終結“項目內(nèi)部管理”考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1成本管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值2物資管理35將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值3機械管理30將每個年度此項考核得分平均，得出此項分值總計100考評部門： 年 月 日
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