施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-17 22:21本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)率50%25%2資金上繳指標(biāo)10%3項(xiàng)目管理費(fèi)15%管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)50%10%5質(zhì)量目標(biāo)10%6安全、環(huán)保目標(biāo)10%7項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理10%8黨群工作10%考核總分制表： 考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)： 總經(jīng)理： 年 月 日附表21 項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目利潤(rùn)率”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤(rùn)率總計(jì)100考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對(duì)值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止。考評(píng)部門： 年 月 日附表22項(xiàng)目終結(jié)“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成情況100考核期實(shí)際上繳資金大于或等于應(yīng)上繳資金得100分；考核期實(shí)際上繳資金大于應(yīng)上繳資金部分，按公司內(nèi)部借款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表23項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)100考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分，做為基數(shù)100分的減值，減至O分為止?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表24 項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1竣工資料50沒有專人負(fù)責(zé)編制扣5分，無正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí)扣5分，不能配合工程管理部整理歸檔的扣5分，資料不規(guī)范的扣5分，未能歸檔的扣20分，未能上報(bào)竣工驗(yàn)收證書的扣10分，未能進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)的扣10分，施工技術(shù)總結(jié)未按要求編制的酌情扣分2工期30達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；工期滯后的扣5分，工期嚴(yán)重滯后給公司造成不良影響的扣10分，業(yè)主通報(bào)或投訴的扣10分。3社會(huì)信譽(yù)20業(yè)主評(píng)價(jià)良好，工程質(zhì)量合格的得滿分，發(fā)生業(yè)主投訴造成不良影響的扣10分；有勞務(wù)隊(duì)伍起訴或上訪給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的扣20分總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表25 項(xiàng)目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故50本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣30分；發(fā)生過三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得0分。3工程創(chuàng)優(yōu)20實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)但合格率100%的得15分；其余得10分總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表26項(xiàng)目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全管理30基本分20。獲得過年度集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的加5分，加至30分止。2安全、環(huán)保事故70無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生過一起環(huán)保事故扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10 分，一次事故死亡12人每人扣20分，發(fā)生過較大及以上安全事故的本項(xiàng)得0分?？傆?jì)100考評(píng)部門： 年 月 日附表27項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理”考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值2物資管理35將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值3機(jī)械管理30將每個(gè)年度此項(xiàng)考核得分平均，得出此項(xiàng)分值總計(jì)100考評(píng)部門： 年 月 日
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