首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 人收入臺(tái)賬?中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項(xiàng)獎(jiǎng)，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準(zhǔn)確性；人事科建立各單位工資總額收入臺(tái)賬，按月與各單位總務(wù)員進(jìn)行分項(xiàng)核對(duì)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 （二）、廠考核分配程序 每月 13 日前，由人事科審核匯總各單位?掛鉤分配方案?完成情況，事故、專業(yè)指標(biāo)及管理工作獎(jiǎng)罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項(xiàng)獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 八、 八、 對(duì)培訓(xùn)基地繼續(xù)實(shí)行原分配辦法。 ?辦法?的制定要遵循?重罰輕獎(jiǎng)?的原則。起獎(jiǎng)勵(lì)額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。 （五）、車(chē)間內(nèi)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由車(chē)間 根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)制定（如煉鋼指標(biāo)競(jìng)賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車(chē)間班子集體研究通過(guò)報(bào)人事科備案后執(zhí)行， (大量管理資料下載 ) 未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。 指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。體現(xiàn)多勞多得，鼓勵(lì)超額勞動(dòng)。 （五）、考核通則規(guī)定： 職工因病（含因病療養(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的 10%；因探親假、婚（含晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假）喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、 療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的 1/21，累計(jì)考核，缺勤＜ 11 天時(shí)先計(jì)算缺勤天數(shù)，＞ 11 天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。按個(gè)人分配系數(shù)和考核分進(jìn)行效益工資的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上再加單項(xiàng)獎(jiǎng)和落實(shí)專業(yè)獎(jiǎng)罰。 （二）、個(gè)人分配系數(shù)的確定； 個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為 10— 30%；班組長(zhǎng)的分配系數(shù)設(shè)定為本班組平均系數(shù)的 — 倍。參考公式如下： 某班組效益工資基數(shù) =某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù) 1效益工資值 單位系數(shù) 1 效益工資值 =單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。同時(shí)執(zhí)行以下規(guī)定： 調(diào)整分配基數(shù)時(shí)，科級(jí)的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。 （三）、廠直接對(duì)各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠?風(fēng)險(xiǎn)金?的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。效能工資 (大量管理資料下載 ) 在工資表中支付，具體管理辦法另定。 廠設(shè)定?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，完不成任務(wù)核減效益工資。 二、 二、 效益工資考核分配 考核分配的內(nèi)容主要是?效益工資?部分，包括掛鉤 考核效益工資、專業(yè)獎(jiǎng)罰與事故考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、效能工資、年終雙薪、班組長(zhǎng)與職稱聘任津貼。 對(duì)科級(jí)干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級(jí)管理，分開(kāi)考核，互不占用原則，其中科級(jí)工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。 一、 一、 考核分配的原則 實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。 (大量管理資料下載 ) 北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件 北首股鋼（ 2）廠發(fā) [20xx]100 號(hào) 關(guān)于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配 管理辦法（試行）》的通知 各單位： 根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對(duì)分配制度進(jìn)行了改革，形成了以競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，以崗位勞動(dòng)要素為重點(diǎn)，以完成本質(zhì)工作任務(wù)為衡量的崗位效 益工資分配形式。 第二煉鋼廠 (大量管理資料下載 ) 二 00 一年九月二十日 主
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