獎(jiǎng)金分配管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:33本頁(yè)面
【正文】 以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，單位工程造價(jià)在 100 萬(wàn)以下，工期超過(guò)一年的項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另定提成比例。 年度考核根據(jù)月 考核平均值進(jìn)行，合格提成支付 80%，優(yōu)秀提成支付100%。 上一個(gè)工地收尾未完成進(jìn)入下個(gè)工地開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資按月績(jī)效工資基數(shù)的 — 。 在定級(jí)定崗時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班及夜間值班因素，不再支付加班工資。 工程項(xiàng)目提成兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的 10%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。 提成前提條件為工程決算辦理完成。 第四章 責(zé)任追究 第二十條 經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的 項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。 第二十一條 對(duì)管 理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成影響公司聲譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第二十二條 公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 附表 項(xiàng)目月 “ 施工管理目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表 項(xiàng)目月 “ 質(zhì)量目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目月安全目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表 項(xiàng)目月 “ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 ” 考核評(píng)分表 考評(píng)部門(mén)： 年 月 日 第 8/12頁(yè) 項(xiàng)目年度 “ 施工管理目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 第 9/12頁(yè) 項(xiàng)目年度 “ 質(zhì)量目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 考評(píng)部門(mén)： 年 月 第 10/12 頁(yè) 項(xiàng)目年度 “ 安全目 標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 第 11/12 頁(yè) 項(xiàng)目年度 “ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 ” 考核評(píng)分表 考評(píng)部門(mén)： 年 月 日 公司獎(jiǎng)金分配辦法 為配合公司模具開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理的需要，使職工的獎(jiǎng)金與公司的效益與個(gè)人貢獻(xiàn)大小掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的基本職能，達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的，特制定本辦法。 一、 適用范圍： 工模具公司職工、駐工模具公司財(cái)務(wù)人員。 二、 獎(jiǎng)金分配原則： 遵循 “ 按勞分配，多勞多得 ” 的原則。充分體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值，與職工的貢獻(xiàn)大小掛鉤，上不封頂，下不保底。 以工作考核結(jié)果為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距。 三、 獎(jiǎng)金基數(shù)、系數(shù)的確定： 獎(jiǎng)金基數(shù)： 獎(jiǎng)金值：由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定獎(jiǎng)金值 y 元。 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：生 產(chǎn)工人從獲得 1H 工時(shí)起計(jì)獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)金基數(shù)＝生產(chǎn)工人完成總工時(shí) y 元 247。 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人當(dāng)月工時(shí) y 元－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) 非工時(shí)考核人員獎(jiǎng)金額＝獎(jiǎng)金基數(shù) 系數(shù)－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù)： 依據(jù)工廠確定的 “ 四要素 ” 。即科研生產(chǎn)要素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素、管理協(xié)調(diào)要素、專業(yè)知識(shí)及技能要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定公司內(nèi)各崗位的系數(shù)。 獎(jiǎng) 金 系 數(shù) 表 四、 職工獎(jiǎng)金的考核： 與考勤掛鉤： （ 1）、遲到、早退、溜號(hào)，一項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金 20元，二項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金 50 元，三項(xiàng)（次），取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 （ 2）、干部、輔助生產(chǎn)工人請(qǐng)假按日獎(jiǎng) 金額 請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)。 （ 3）、有曠工行為者，按小時(shí)獎(jiǎng)金的二倍減發(fā)，曠工一天以上者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 其它： （ 1）、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金 20%；二次減發(fā)獎(jiǎng)金 50%；三次減發(fā)獎(jiǎng)金 100%；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月。 （ 2）參加群體事件，影響工廠、公司穩(wěn)定者，取消當(dāng)年金。 第 2/4頁(yè) （ 3）、個(gè)人違犯工廠規(guī)章制度使公司職工經(jīng)濟(jì)利益受損，其受損額由違規(guī)者承擔(dān)。 （ 4）、違犯公司有關(guān)規(guī)章制度者，由公司綜合考評(píng)組確定扣發(fā)獎(jiǎng)金額。 （ 5）、上年度被評(píng)為末位員工者停發(fā)三個(gè)月的獎(jiǎng)金。 技術(shù)人員獎(jiǎng)金參 照職工打分計(jì)發(fā) : Ａ 擋： 90分 ~100分，（含 90 分）得全額獎(jiǎng)金； Ｂ 擋： 80 分 ~90分，（含 80分）得 90%獎(jiǎng)金； Ｃ 擋： 70分 ~80 分，（含 70分）得 80%獎(jiǎng)金； Ｄ 擋： 60分 ~70分，（含６ 0分）得 70%獎(jiǎng)金； E 擋 : 60分以下不得獎(jiǎng)金。 生產(chǎn)班長(zhǎng)補(bǔ)貼：盡職、盡責(zé)者，每月 50 元。 中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)金發(fā)放。 由工廠考核組提供的月考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。 獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)入職工工資收入總額。 年終獎(jiǎng)金的分配辦法另行制定。 五、本獎(jiǎng)金辦法由公司黨、政、工、團(tuán)討論通過(guò)后執(zhí)行。
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