獎金分配管理辦法-在線瀏覽
2025-03-04 22:33本頁面
【正文】 紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、黨工團(tuán)工作等內(nèi)容績效考核工作。 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司績效考核的日常和綜合管理工作，負(fù)責(zé)向公司考評委員會 提供考核資料，執(zhí)行兌現(xiàn)月績效獎考核結(jié)果。經(jīng)會議審核通過后后，公布考核結(jié)果。每個部門以現(xiàn)有員工績效獎金之和為基數(shù)，按考核獎懲比例（或金額）計算，部門根據(jù)內(nèi)部考核責(zé)任落實(shí)情況分解績效獎金，報人力資源部進(jìn)行兌現(xiàn)。 兌現(xiàn)部門月績效獎金計算公式為： 部門月績效獎＝基礎(chǔ)獎勵（ 50%） +安全獎勵（ 30%） +績效獎勵（ 20%） 各指標(biāo)內(nèi)容及獎懲標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)獎勵：基礎(chǔ)獎勵與上月完成計劃發(fā)電量掛鉤，根據(jù)上月發(fā)電量完成情況按比例計算， 在與發(fā)電量掛鉤基礎(chǔ)上，各考評委員會成員按職責(zé)權(quán)限及相關(guān)規(guī)章制度提出獎 懲考核意見。 績效獎勵：績效獎勵與公司在專題會或例會上安排布置的工作任務(wù)掛鉤，由會議組織部門 對工作任務(wù)落實(shí)情況提出考核獎懲意見。 為便于調(diào)動各部門內(nèi)部工作積極性，月績效獎金的發(fā)放和考核只到部門，各部門根據(jù)本辦法精神，結(jié)合部門實(shí)際，制訂切實(shí)可行的月績效獎金內(nèi)部二次分配實(shí)施細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 經(jīng)公司考核后分配到各部門的月績效獎，應(yīng)按時全額發(fā)放，必須全部兌現(xiàn)到員工，不得將公司下?lián)芸冃И劷鸾亓簟．?dāng)月考核結(jié)果若有遺漏等，可在下月考核時提出更正意見。 5 考核程序 每月 10日前，人力資源部對上月考核結(jié)果進(jìn)行匯 總，適時組織召開考評會，經(jīng)考評委員會審批后公布考核結(jié)果。 對考核辦法存在的問題，各部門應(yīng)及時向人力資源部進(jìn)行反饋，由考評委員會審核后進(jìn)行修訂完善。 6 附 則 本辦法適用于 xx 公司。 本辦法委托人力資源部解釋。 電氣試驗(yàn)班獎金分配辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電康平發(fā)電有限公司設(shè)備部電氣試驗(yàn)班所有職工。 ，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，勞動收益 100%參加考核的原則。 ，各項(xiàng)獎金公開，由工會小組長核算。班組其他員工獎金按本班組分配辦法執(zhí)行。 （代班技術(shù)員）根據(jù)工作量及工作時間統(tǒng)計，并有權(quán)根據(jù)工作量的大小、工作難度、危險系數(shù)的大小進(jìn)行加減分調(diào)整。 ，只得加班工資，班組人員輪流值班。 、出工進(jìn)行記分。 （極特殊情況除外），否則按照事 假處理。 技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人給與一定報酬，發(fā)生技術(shù)監(jiān)督工作項(xiàng)目當(dāng)天，在工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上再加 2分。 4 考核細(xì)則 ，一類障礙或者輕傷及以上按照設(shè)備部考核執(zhí)行，班組綜合考慮執(zhí)行；二類 障礙及以下考核工作責(zé)任人 60％，工作組成員 40％。 ，由公司或設(shè)備部考核個人的金額，屬個人原因，由個人全部承擔(dān)，造成班組月經(jīng)濟(jì)考核扣分的，班組重復(fù)考核個人同樣金額。 對積極完成生產(chǎn)任務(wù)特別出色的加 210 分。 提一項(xiàng)合理化建議加 5分，被采納實(shí)施的加 10分。 為班組爭得各項(xiàng)榮譽(yù)加 510分。 技術(shù)講課，每次加 24分。（以上次檢修記錄為準(zhǔn)） 專責(zé)人應(yīng)按規(guī)定巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況和文明生產(chǎn)情況，無故不巡視的每次扣 2分，巡視中未發(fā)現(xiàn)明顯缺陷造成設(shè)備異常的扣 2分。 ，否則按制度考核。 本規(guī)定 從 2022年 4 月 1日起實(shí)施。 ━━━━━━━━━━━━ 發(fā)電班獎金分配方案 個人獎金的計算方法 1） 班長獎金 =班組人均獎金 2） 副班長、技術(shù)員獎金 = 班組人均獎金 3） 組長 = 扣除班長、技術(shù)員、材料員獎金后總系數(shù)分值 4） 主檢 =扣除班長、技術(shù)員、材料員獎金后總系數(shù)分值 5） 檢修工 =扣除班長、技術(shù)員、材料員獎金后總系數(shù)分值 6） 輔助檢修工 =扣除班長、技術(shù)員、材料員獎金后總系數(shù)分值 7） 試崗 = 平均數(shù) 0 .8 8） 材料員加電刷工 = 班組人均獎金 9） 班組人均獎金 = 總錢數(shù) 247。 每月加、減錢的各項(xiàng)，負(fù)責(zé)人承擔(dān)（ 5~10） % ，參加工作人 員承擔(dān)（ 1~5） % 3） 4） 5） 獎勵金額如有剩余、或不足，將納入、或從綜合獎中考慮。 6） 在 急、難、險或艱苦環(huán)境下作業(yè)等特殊工作，班組可根據(jù)實(shí) 際情況進(jìn)行獎勵。 機(jī)組大小修獎金分配為：班長、副班長、技術(shù)員、組長、工作負(fù)責(zé)人 為一格，工作組成員為一格，差距為 20~50元。不參加的不得獎。 電檢分公司發(fā)電班 工程項(xiàng)目管理獎金分配辦法 第一條：公司按公司的整體經(jīng) 營業(yè)績和每一位員工的工作成績，建立工程項(xiàng)目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入
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