獎金分配管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 政、精神文明建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、黨工團(tuán)工作等內(nèi)容績效考核工作。經(jīng)會議審核通過后后，公布考核結(jié)果。 兌現(xiàn)部門月績效獎金計算公式為： 部門月績效獎＝基礎(chǔ)獎勵（ 50%） +安全獎勵（ 30%） +績效獎勵（ 20%） 各指標(biāo)內(nèi)容及獎懲標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)獎勵：基礎(chǔ)獎勵與上月完成計劃發(fā)電量掛鉤，根據(jù)上月發(fā)電量完成情況按比例計算， 在與發(fā)電量掛鉤基礎(chǔ)上，各考評委員會成員按職責(zé)權(quán)限及相關(guān)規(guī)章制度提出獎 懲考核意見。 為便于調(diào)動各部門內(nèi)部工作積極性，月績效獎金的發(fā)放和考核只到部門，各部門根據(jù)本辦法精神，結(jié)合部門實(shí)際，制訂切實(shí)可行的月績效獎金內(nèi)部二次分配實(shí)施細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。當(dāng)月考核結(jié)果若有遺漏等，可在下月考核時提出更正意見。 對考核辦法存在的問題，各部門應(yīng)及時向人力資源部進(jìn)行反饋，由考評委員會審核后進(jìn)行修訂完善。 本辦法委托人力資源部解釋。 ，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，勞動收益 100%參加考核的原則。班組其他員工獎金按本班組分配辦法執(zhí)行。 ，只得加班工資，班組人員輪流值班。 （極特殊情況除外），否則按照事 假處理。 4 考核細(xì)則 ，一類障礙或者輕傷及以上按照設(shè)備部考核執(zhí)行，班組綜合考慮執(zhí)行；二類 障礙及以下考核工作責(zé)任人 60％，工作組成員 40％。 對積極完成生產(chǎn)任務(wù)特別出色的加 210 分。 為班組爭得各項榮譽(yù)加 510分。（以上次檢修記錄為準(zhǔn)） 專責(zé)人應(yīng)按規(guī)定巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況和文明生產(chǎn)情況，無故不巡視的每次扣 2分，巡視中未發(fā)現(xiàn)明顯缺陷造成設(shè)備異常的扣 2分。 本規(guī)定 從 2022年 4 月 1日起實(shí)施。 每月加、減錢的各項，負(fù)責(zé)人承擔(dān)（ 5~10） % ，參加工作人 員承擔(dān)（ 1~5） % 3） 4） 5） 獎勵金額如有剩余、或不足，將納入、或從綜合獎中考慮。 機(jī)組大小修獎金分配為：班長、副班長、技術(shù)員、組長、工作負(fù)責(zé)人 為一格，工作組成員為一格，差距為 20~50元。 電檢分公司發(fā)電班 工程項目管理獎金分配辦法 第一條：公司按公司的整體經(jīng) 營業(yè)績和每一位員工的工作成績，建立工程項目獎金分配制度，其目的在于，通過對員工工績效評議，將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來，是全體員工關(guān)心市場、注重效益，降低成本。 獎金分配人員范圍：項目組全體成員 第五條：工程結(jié)算獎金一般規(guī)定 當(dāng)項目執(zhí)行完畢由財務(wù)部按照《工程項目獎標(biāo)準(zhǔn)》核算項目組獎金，根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。 第二條 工程項目績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。 第六條 本辦法適用于公司的項目管理人員。 第十二條 工程項目月考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 20%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 80%；工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 40%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為 60%。 第十四條年度考核評價程序 （ 1）公司考核評價組成員按職責(zé)開展對管理人員的評價，確定項目實(shí)現(xiàn)利潤，工程項目工期進(jìn)度，評價施工管理目標(biāo)；安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；并按照附表 69給評價對象打分。 第十六條 年度考核評分方法 年度考核評價實(shí)行百分制。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第十八條 月薪金兌現(xiàn) 按公司定級定酬支付月基本工資，績效工資按月績效考核情況支付，項目經(jīng)理 80 分為合格、 95 分為優(yōu)秀，施工員 70 分為合格， 80分為優(yōu)秀，合格則支付 80%，優(yōu)秀則支付 100%，不合格則不支付績效工資。 在定級定崗時，已綜合考慮了各崗位的加班及夜間值班因素，不再支付加班工資。 第二十一條 對管 理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。 一、 適用范圍： 工模具公司職工、駐工模具公司財務(wù)人員。 三、 獎金基數(shù)、系數(shù)的確定： 獎金基數(shù)： 獎金值：由公司根據(jù)經(jīng)營狀況確定獎金值 y 元。即科研生產(chǎn)要素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素、管理協(xié)調(diào)要素、專業(yè)知識及技能要素進(jìn)行評價，確定公司內(nèi)各崗位的系數(shù)。 其它： （ 1）、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金 20%；二次減發(fā)獎金 50%；三次減發(fā)獎金 100%；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月。 （ 5）、上年度被評為末位員工者停發(fā)三個月的獎金。 由工廠考核組提供的月考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
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