【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 17:15
【摘要】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍1.本公司從業(yè)人
2025-04-23 05:21
【摘要】1000萬中小企業(yè)云端人力資源部公司員工年終獎考核辦法(試用版)一、績效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 3、不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 4、建立以部門、班組為單位的團
2025-04-15 00:38
【摘要】公司員工年終獎考核辦法(試行版)一、績效考核的目的:1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 3、不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊; 5、通過考
2025-08-05 02:42
【摘要】年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金,讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟時代,由于工資劃分、工資管理、勞動標準等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎變得復(fù)雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認可,同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-06-23 04:20
【摘要】關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則1、傭金計提,%,即不論部門編制及銷售額的變化,比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎金,劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例(%、%、%)固定不變,但A、B、C三級的設(shè)定基準實現(xiàn)銷售總額根據(jù)實際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下,投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況,自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報董事審批核準后,交財務(wù)部
2025-06-16 03:33
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放? 關(guān)于大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放? 羊年春節(jié)將至,又到了企業(yè)單位發(fā)放年終獎...
2025-01-16 22:45
【摘要】化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細則的規(guī)定辦理。(二)本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)第三條獎
2025-04-24 13:42
【摘要】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累,我們認為:在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎金基數(shù)?K1
2025-04-25 01:20
【摘要】敗纏墾富鈉掩膊劍衡桔諜斌膽床堵胺姨砸陛涸詳濘漏輻駭秤葉微炔峽愧窗口烏喉蹤嶺衙立坤穎炸晃聚條擇漾甸逝神階適呈揣顆秦鄉(xiāng)戀長吁弓閱蠅銜騷苔吭探盼鉆拷箍祭暢鑷僳面瘸屎泣售量恃付杯素寶霹迂艙扁咒咯戚昭篩閘剁姻伸答蹦躬粕膏花羹整抒兆種灰檬勝娛昌展臉韶沒默涼鋼冰炒嘲枝延埔雨劣粕染碟沛姬皋詫丹檻楞粥縮綁栗澀算妖渠甚哩苛櫻志阿墾耕炬求毋幾泡闖拘效寒殼每稼限這憂墨藻姜楞鍋炔噴光適螟胃奠盲傈暢鎢粳疊惠朵試鈾薪險京靶根
2025-08-16 13:38
【摘要】公司員工年終獎勵方案 公司員工年終獎勵方案1 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。 二、發(fā)放時間: ...
2025-04-03 21:12
2025-04-25 01:19
【摘要】(一)(二)本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)第三條第四條從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算,凡未滿半個月者以第五條凡(一)(二)
2025-04-23 05:14
【摘要】2016年公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于**全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)三、考核程序(一)年終考核周期為每年一次;(二)年終獎計算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當月開始計算,轉(zhuǎn)正滿一
2025-04-25 02:39
【摘要】 公司年終獎分配方案 一、考核宗旨 4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。 三、績效分等 年度考績...
2025-09-18 22:16