關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則-預(yù)覽頁
【正文】 0分，若加分后總分超過100分，則總分以100為最高得分。每月服務(wù)之星：名額一名，評選對象是投資策劃中心全體人員。置業(yè)顧問試用期內(nèi)800元/月+伙食補貼，轉(zhuǎn)正后1000元/月+伙食補貼。關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則 傭金計提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。投資策劃中心、銷售部傭金計提、績效考核與年終績效激勵方案1 月度傭金計提：（簡稱傭金計提） 薪金、傭金計提方式及銷售之星、服務(wù)之星評選方法 銷售副主管試用期內(nèi)1000元/月＋電話通信+交通補貼+伙食補貼，轉(zhuǎn)正后1200元/月＋電話通信+交通補貼+伙食補貼。、服務(wù)之星評選每月銷售之星：名額一名，由當(dāng)月個人銷售金額最高（以足定認購書上的成交額為計量金額）的置業(yè)顧問或銷售副主管自動當(dāng)選，每月5號前選出上月銷售之星。評選時間：每月5號前揭曉上月的銷售之星或服務(wù)之星。每3個月（13月，46月，79月，1012月）個人銷售額（以足定認購書上的成交額為計量金額）第1—3名者及績效考核總分最高1—3名者（若分?jǐn)?shù)相同則再分析其工作具體內(nèi)容、需克服的困難、能給公司帶來的榮譽等，再決定排名）為評選考核對象。 傭金的發(fā)放 投資策劃中心、銷售部全體人員私傭分兩個階段發(fā)放，一部分（總私傭80%）在簽定《商品房買賣合同》、支付首期款及銀行貸款到帳后發(fā)放（注：業(yè)主選擇按揭付款方式，則按揭客戶必須辦理好和完善好一切貸款手續(xù)和資料，銀行貸款到帳后，才可發(fā)放上述私傭；業(yè)主選擇一次性付款方式，則業(yè)主需付清所有房款后，才可發(fā)放上述私傭。2 月度績效獎金考核：（簡稱為月度績效考核） 月度績效考核對象：月度績效考核對象為投資策劃中心、銷售部全體人員 月度績效考核評估要求：以崗位職責(zé)說明及《營銷人員手冊》體現(xiàn)考核 每月2日須提交《月度工作總結(jié)》，其中重點為上月工作中未完成或未達到自己滿意的工作，督導(dǎo)二級以上人員（含）必須提交10條，其它人員必須提交5條。被考核人每違反崗位職責(zé)說明及《營銷人員手冊》中任何一項內(nèi)容，考核人可按程度輕重扣減2—5分。沒收部份和績效評分扣除的部份用作為投資策劃中心、銷售部年終獎金。 在考核年度內(nèi)入職未滿半年正常離職的，只發(fā)放當(dāng)月的工資及績效獎金（達到每月績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，），不再發(fā)放年終獎金。 年終獎金的計提規(guī)則 年終獎金的組成及計提標(biāo)準(zhǔn)年終獎金由空缺崗位傭金、入職未滿半年離職或被公司辭退人員傭金、月度績效扣罰獎金和年度目標(biāo)任務(wù)獎金四部份組成。目標(biāo)任務(wù)獎金指公司根據(jù)年度開發(fā)量設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)銷售總金額（注：以銀行到賬金額計算）為起線，分別根據(jù)完成額度計算的獎金。例：2008年銷售額完成3億元，空缺崗位人員傭金8000元，入職未滿半年離職或被公司辭退人員傭金15000元，月度績效扣罰獎金20000元。 年終獎金稅金： 傭金及員工年終獎金的個人所得稅自理，公司按國家標(biāo)準(zhǔn)進行代扣代繳。8 / 8
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