新產(chǎn)品開發(fā)項目獎金分配辦法-資料下載頁
2024-09-09 14:50本頁面
【導(dǎo)讀】分配到各成員手中，特制訂本辦法。直接參與項目的技術(shù)員工。以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合公司實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。開競聘方式?jīng)Q出項目負責(zé)人。品設(shè)計計劃書》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認(rèn)。項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責(zé)人從中直接獲得20%，對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：3－4個月以上；責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。獎金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金。doc大型連鎖超市招商采購控制..doc建筑施工企業(yè)行政綜合管理..doc企業(yè)招聘面試操作流程管理..doc公司年度招聘工作規(guī)劃（實..
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