【導(dǎo)讀】新產(chǎn)品開發(fā)項目管理。本文明確了神龍汽車有限公司。職責(zé)分工、組織形式及其工作流程。本程序適用于DPCA立項通過的新產(chǎn)品開發(fā)項?！懂a(chǎn)品設(shè)計控制程序》?！豆に囋O(shè)計與更改控制程序》?！缎略O(shè)計/更改正式化定義及使用規(guī)則》?！豆?yīng)商質(zhì)量保證通過產(chǎn)品和過程控制的質(zhì)量保?！镀嚵悴考安牧喜少徔刂瞥绦颉??！额A(yù)批量生產(chǎn)控制程序》?！对O(shè)備采購控制程序》。《質(zhì)量計劃的控制程序》?！禘MO會工作程序》?！稏|風(fēng)雪鐵龍售后服務(wù)控制程序》。DPCA針對汽車產(chǎn)品的開發(fā)/演變,經(jīng)立項通過,從項目啟動開始到到批量投產(chǎn)為止,所開展的系列活動的總和。地對項目進展的實際情況(包括風(fēng)險的識別和控。制)進行審核、確認,檢查實際與目標的符合性,并。對能否進入下一階段進行決策的專項會議。會.其頻次可根據(jù)項目的具體情況制定,但應(yīng)在。平臺:指技術(shù)中心PF1、PF2、PVSO、PVSC、由以下全部、部分或職能合并的

　　

【正文】 nouveaux ,ce sont les methodes 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 11/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR d’evaluation et les definitions des couleurs : 色標couleur jo 其它立標會 les autres jalons 綠色 vert 無難點子項 pas d39。item bloquant 無難點子項，進展?fàn)顟B(tài)與預(yù)期一致 Pas d39。item bloquant et 233。tat d39。avancement conforme 224。 la pr233。vision 橙色orange 子項有難點，但在規(guī)定期限內(nèi)予以整改和完善，能與項目的總體計劃保持一致 item bloquant ou inplet mais suffisant pour un engagement sans risque, sera pl233。t233。 dans un d233。lai connu, patible avec le planning de l39。affaire. 子項有難點，不完整或進展?fàn)顟B(tài)與預(yù)期不符，但是通過整改和完善，是可以與節(jié)點保持一致的 Item bloquant, inplet ou 233。tat d39。avancement non conforme 224。 la pr233。vision, mais avec plan d39。actions d233。fini, patible avec les 233。ch233。ances 紅色rouge 子項有難點 ,即使有改進行動的方案 ,也會影響到項目的總體計劃 item bloquant pour un engagement sans risque de l39。affaire 有難點的子項或進展?fàn)顟B(tài)與預(yù)期不一致 ， 無與節(jié)點一致的改進行動方案 Item bloquant ou 233。tat d39。avancement non conforme 224。 la pr233。vision sans plan d39。actions patible avec les 233。ch233。ances 5. 平臺主任審定各子項進展?fàn)顟B(tài)標識 le divisionnaire des plateformes ratifie la marque de l’etat d’avancemnt de chaque item 5. ,與項目組成員一起評審項目的質(zhì)量狀態(tài) ,并形成質(zhì)量意見通報平臺主任 /技術(shù)中心部長 /質(zhì)量部長。 le responsable de qualite pilote et evalue avec l’equipe de projet l’etat de qualite du projet,forme une proposition de qualite et la soumet au divisionnaire de la plateforme/dir de dtec/dir de dqua 5. 6 立標會的內(nèi)容 : contenus des jalons 5. 項目平臺主任匯報各子項的進展?fàn)顟B(tài)。若存在難點子項 ,則須 : 針對每個橙色子項，進一步說明情況并通報改進方案。 針對每個紅色子項，就偏差進行詳細匯報（技術(shù)、經(jīng)濟、供應(yīng)商原因等等） ,最終狀態(tài)顏色由質(zhì)量部長來確定。 le divisionnaire des plateformes rendent pte l’etat d’avancement de chaque item .si les items existent des difficultes,il faut: pour chaque item en orange,le responsible explique profondement les circonstances et les propositions d’amelioration. pour chaque item en rouge, le responsible rend pt en detail pour les ecarts(sous l’angle de technique,economique,les causes des fnr,etc),c’est le dir/dqua qui decide la couleur de l’etat final. 5. 質(zhì)量主管部門給出質(zhì)量意見 les avis de qualite donnes par dqua 5. 總經(jīng)理或其授權(quán)人給出決定 :通過或不通過 .若存在紅色子項，立標節(jié)點不得通過 , 此時，需要馬上確 la dg ou son delegue donne la decision :passe ou ’il existe des items en rouge,ce jalon ne peut pas etre valide,puis,il 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 12/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 定一個再次通過的期限。 est necessaire de definir la date a valider de nouveau. 5. 1~10 中建議的文件為基礎(chǔ)，確定下次立標的子項工作 ,為每個子項明確責(zé)任和期限 . 未被選中的子項需以 NA 標記，表示 “不適用”。 由項目平臺編寫會議紀要 ,并負責(zé)發(fā)放和存檔。 il faut preciser les travaux des items dans le jalon prochain sur la base des dossiers proposes dans les annexes 1~10 ,definir les responsabilites et le delai de chaque item,figure avec na les items non selectionnes en signifiant non adaptation c’est la plateforme qui se charge de rediger ,diffuser et archiver les cr. 6 保存記錄 項目計劃 (包括各子項計劃 ) 10 年 項目進展跟蹤表 10 年 立標會議紀要 10 年 專題會紀要 10 年 風(fēng)險清單及行動方案 10 年 項目組例會紀要 10 年 經(jīng)驗總結(jié)報告 10 年 plan de projet valide(y/c les plan des sousprojets) 10ans tableau de suivi de l’avancement du projet 10 ans cr des jalons 10 ans pterendu des seminaires 10 ans liste des risques et plan d’actions 10 ans pterendu des rituels 10 ans bilan de retex 10 ans 附圖 : 項目立標會流程圖（附圖 1） 項目管理流程的識別與分析圖（附圖 2） 附件 1— 附件 10 les figures le flux des jalons de projet（ figure1） le schema d’identification et d’analyse du processus de gestiob du projet（ figure2） annexe 1 annexe 10 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 13/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 附圖 11 流程圖 : 紅 黃 綠 不通過 否 是 通過 依次訪問下次立標 項目結(jié)束 編制 /發(fā)放 /存檔立標會紀要 平臺 決議 總經(jīng)理 是經(jīng)驗總結(jié)立標嗎 立標會準備 項目主管 預(yù)備會 計劃主管 審核子項進展?fàn)顟B(tài) 平臺主任 項目進展介紹 平臺主任 審定子項的進展?fàn)顟B(tài) 質(zhì)量部長 給出項目的質(zhì)量意見 質(zhì)量部長 子項狀態(tài) 提出改進方案 項目主管 分析報告 /改進方案 項目主管 項目立標計劃 項目的推進和跟蹤 確定一個再次通過的期限 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 14/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR Figure12 flux : Ru J V non non oui oui Le jalon prochain Fin de projet Rediger/diffuser/archiver les CR PF decision DG Experience? Preparation du jalon RP Reunion preparation Pilote du plan Audit d’avancement Chef de PF Presentation d’avancement Chef de PF Audit d’avancement DIR de qualite Avis de qualite DIR de qualite etat Poser des propos RP CR d’analyse /proposition 項目主管 Plan des jalons Suivi et animation Date a definir de nouveau 神龍汽車有限公司標準 NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS DPCA01042020 (15+1)/46 工業(yè)事業(yè) BLOC INDUSTRILE 新產(chǎn)品項目 PROJET DU NOUVEAU PRODUIT 版次： OR EDITION： OR 附圖 21 項目管理流程分析圖 涉