【導(dǎo)讀】理重要的管理方面,項目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。據(jù)技術(shù)部員工的專長任命項目經(jīng)理。促成市場部與客戶之間的合同簽訂。金發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。提前完成施工且保證質(zhì)量的、節(jié)約材。料為公司降低成本的,其節(jié)約成本的50%將加入項目獎金中。確定項目獎金的最終數(shù)額,提交《項目獎金分配清單》(總)。材料使用情況、工作效率、合作態(tài)度、客戶滿意度為依據(jù),并按照項目評審委員會審批結(jié)果發(fā)放項目獎金。升,加薪的依據(jù)。