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項目獎金分配實施細(xì)則-資料下載頁

2024-10-05 06:23本頁面

【導(dǎo)讀】理重要的管理方面,項目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。據(jù)技術(shù)部員工的專長任命項目經(jīng)理。促成市場部與客戶之間的合同簽訂。金發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。提前完成施工且保證質(zhì)量的、節(jié)約材。料為公司降低成本的,其節(jié)約成本的50%將加入項目獎金中。確定項目獎金的最終數(shù)額,提交《項目獎金分配清單》(總)。材料使用情況、工作效率、合作態(tài)度、客戶滿意度為依據(jù),并按照項目評審委員會審批結(jié)果發(fā)放項目獎金。升,加薪的依據(jù)。

  

【正文】 成項目的 2. 由于不可抗力的原因無法按時完成項目的 3 3. 由于項目組成員離開的。 六、 技術(shù) 部對每一個立項項目的情況進行存檔備案, 以 作為成員晉升,加薪的依據(jù)。 七、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 技術(shù)部經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目成員 項目成員 項目經(jīng)理 項目成員 項目成員 項目經(jīng)理 項目成員 項目成員
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