獎(jiǎng)金分配管理辦法(參考版)
2025-01-18 22:33本頁面
【正文】 五、本獎(jiǎng)金辦法由公司黨、政、工、團(tuán)討論通過后執(zhí)行。 獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)入職工工資收入總額。 中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)金發(fā)放。 技術(shù)人員獎(jiǎng)金參 照職工打分計(jì)發(fā) : Ａ 擋： 90分 ~100分，（含 90 分）得全額獎(jiǎng)金； Ｂ 擋： 80 分 ~90分，（含 80分）得 90%獎(jiǎng)金； Ｃ 擋： 70分 ~80 分，（含 70分）得 80%獎(jiǎng)金； Ｄ 擋： 60分 ~70分，（含６ 0分）得 70%獎(jiǎng)金； E 擋 : 60分以下不得獎(jiǎng)金。 （ 4）、違犯公司有關(guān)規(guī)章制度者，由公司綜合考評(píng)組確定扣發(fā)獎(jiǎng)金額。 （ 2）參加群體事件，影響工廠、公司穩(wěn)定者，取消當(dāng)年金。 （ 3）、有曠工行為者，按小時(shí)獎(jiǎng)金的二倍減發(fā)，曠工一天以上者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng) 金 系 數(shù) 表 四、 職工獎(jiǎng)金的考核： 與考勤掛鉤： （ 1）、遲到、早退、溜號(hào)，一項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金 20元，二項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金 50 元，三項(xiàng)（次），取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人當(dāng)月工時(shí) y 元－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) 非工時(shí)考核人員獎(jiǎng)金額＝獎(jiǎng)金基數(shù) 系數(shù)－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù)： 依據(jù)工廠確定的 “ 四要素 ” 。 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：生 產(chǎn)工人從獲得 1H 工時(shí)起計(jì)獎(jiǎng)。 以工作考核結(jié)果為依據(jù)，合理拉開差距。 二、 獎(jiǎng)金分配原則： 遵循 “ 按勞分配，多勞多得 ” 的原則。 附表 項(xiàng)目月 “ 施工管理目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表 項(xiàng)目月 “ 質(zhì)量目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目月安全目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 附表 項(xiàng)目月 “ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 ” 考核評(píng)分表 考評(píng)部門： 年 月 日 第 8/12頁 項(xiàng)目年度 “ 施工管理目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 第 9/12頁 項(xiàng)目年度 “ 質(zhì)量目標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 考評(píng)部門： 年 月 第 10/12 頁 項(xiàng)目年度 “ 安全目 標(biāo) ” 分項(xiàng)考核評(píng)分表 第 11/12 頁 項(xiàng)目年度 “ 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理 ” 考核評(píng)分表 考評(píng)部門： 年 月 日 公司獎(jiǎng)金分配辦法 為配合公司模具開發(fā)、生產(chǎn)、管理的需要，使職工的獎(jiǎng)金與公司的效益與個(gè)人貢獻(xiàn)大小掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的基本職能，達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的，特制定本辦法。但對(duì)管理無序、工作混亂造成影響公司聲譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。 第四章 責(zé)任追究 第二十條 經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的 項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用。 工程項(xiàng)目提成兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的 10%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。 上一個(gè)工地收尾未完成進(jìn)入下個(gè)工地開工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資按月績(jī)效工資基數(shù)的 — 。 第十九條 年度考核兌現(xiàn) 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程，單位工程造價(jià)在 100 萬以下，工期超過一年的項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另定提成比例。工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，通過會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn) 行百分制打分，并按照附表年度考核權(quán)重折算后報(bào)公司，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià) 10%的不進(jìn)行考核。 （ 2）公司審定考核成果并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。 （ 2）公司工程部按附表 1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。 第十一條 ；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。 第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司工程副總擔(dān)任，成員由工程經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人組成。 第五條 每月項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，工程部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。 第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取月考核評(píng)價(jià)和年終考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。 第六條：凡因故應(yīng)停發(fā)或部分廳發(fā)獎(jiǎng)金者，應(yīng)由其部門主管會(huì)同人力資源部共同提出理由意見書及有關(guān)資料，送請(qǐng)總經(jīng)理審議后執(zhí)行 第七條：凡因故被停發(fā)獎(jiǎng)金者，其核準(zhǔn)日
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