【正文】 45 / 45。每位員工月度質(zhì)量績效獎金按當月個人所得的正負激勵獎金總和后發(fā)放。分廠質(zhì)量績效評定小組根據(jù)員工當月質(zhì)量績效評選出分廠質(zhì)量標兵。 （關(guān)特工序作業(yè)員工除外）在生產(chǎn)過程中如既未出現(xiàn)質(zhì)量問題，也未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和未對質(zhì)量有貢獻（如提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議等）者，不再享受質(zhì)量績效獎金，不給予正激勵，也不給予負激勵；，規(guī)范填寫自檢表，給予基本質(zhì)量績效獎金；，給予正激勵30元/第2/6頁 次，無上限；發(fā)現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（10臺或10臺以上），視問題嚴重給予正激勵100500元；，給予負激勵30元/次且不享受質(zhì)量績效獎金，負激勵從獎金里扣除；如出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故（10臺或10臺以上），視問題嚴重給予負激勵100500元；，取得優(yōu)秀成績的，根據(jù)QC活動評定等級，給予該QC活動小組獲得獎勵相對等的正激勵。 ，完成任務(wù)即給予基本質(zhì)量績效獎?wù)?；，并取得?yōu)秀成績的，根據(jù)QC活動評定等級，給予班組長正激勵100200元； ，檢查沒按要求填寫或沒填寫的，負激勵50元/次；，如員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題班組長未上報，負激勵50元/次，及時上報者給予正激勵20元/次；隱瞞不上報本班組出現(xiàn)的質(zhì)量問題，扣除班組長當月質(zhì)量績效獎金。 質(zhì)量績效獎金評定小組負責根據(jù)本部門的質(zhì)量績效獎金管理辦法發(fā)放員工質(zhì)量績效獎金?！秿徫毁|(zhì)量責任書》，制定本部門的質(zhì)量績效管理辦法，并細化到員工個人。質(zhì)量績效獎金分配管理辦法為進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理的科學性的同時積極推廣群眾性質(zhì)量管理活動，提質(zhì)降耗、降本增盈，通過合理的分配質(zhì)量獎金來激勵員工更好的保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司部門質(zhì)量績效考核及質(zhì)量績效和獎勵的強相關(guān)性，特制定本辦法。每次加15分：，均以燃機分部考核細則為準。每次加2分，避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生。每少一篇（扣2分）：，避免了事故的發(fā)生。每少一篇（扣2分）。每少一篇（扣2分）。做不到（扣15分）：。做不到每項每處（扣2分）如被公司查到每次（扣2分），服從領(lǐng)導，聽從指揮，按章辦事，履行崗位職責。未做到的每項每處（扣2分）如被公司查到每次（扣2分），設(shè)備標示清晰。未做到的視程度輕重（扣13分），做到五凈五整齊。每人次（扣1分），控制柜、電源柜等盤柜內(nèi)干凈整潔。做不到每次（扣1分）、整齊、清潔、無雜草。每人次（扣2分），未造成后果。，擅自解除自動系統(tǒng)的投入未造成后果的。，造成工作票不合格的。，擅自進入禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)的。，未逐事件之一:（ 扣10分），發(fā)生高壓觸電或感應(yīng)電擊，對人身未構(gòu)成輕傷及以上傷害的。，未經(jīng)批準擅自解除主要保護。：(扣15分)，發(fā)生火警但未構(gòu)成火災(zāi)的。，規(guī)章制度，野蠻作業(yè)，造成極壞的影響。（扣15分）：，按戚墅堰發(fā)電有限公司《安全考核實施細則》考核,責任人員及責任班組當月無獎。每項每次（扣1分）。每項每次（扣2分）。每項每次（扣2分）、試驗項目,或定期校驗、試驗記錄未及時上報。（晚婚晚育假），其他期間無獎。（半年以上），在外借單位已享受生產(chǎn)獎金及生活、后勤等補貼的。否則（扣5分），經(jīng)班長、燃機分部領(lǐng)導批準。每項（扣1分）1. 9嚴格執(zhí)行公司《經(jīng)濟責任制考核細則》、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、公司《反違章管理標準》、公司《文明職工考核辦法》以及燃機分部《燃機分部經(jīng)濟責任制考核辦法（修改稿）》。否則每次（扣2分）。缺每次（扣2分）。每人次（扣2分）、信息共享的平臺，各人要認真、快捷、準確填寫各類臺賬、記錄，利用現(xiàn)代化的電子信息載體，提高管理水平。每人次（扣3分），不脫崗，做好交接班工作，消缺及時。每人次（扣2分）。獎金考核計算辦法：獎金＝獎金平均數(shù)系數(shù)考核分三、考核細則：：，時間在4小時以上者?？己艘宰グ踩拿魃a(chǎn)，完成各項工作任務(wù)為中心，以提高全體員工素質(zhì)為目標，對影響安全文明生產(chǎn)，違反廠紀廠規(guī)以及班組管理、技術(shù)培訓、精神文明建設(shè)等進行考核。班組個人績效獎金的計算個人績效獎金=（員工績效考核系數(shù)/本班組所有人員績效考核系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班組的獎金總和；特別聲明（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零；（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復；（3）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，車間對其考核責任人（班長或副班長）進行考核；（4）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)車間查實者扣考核人（班長或副班長）5分/次；（5）勞動紀律考核參照車間和公司規(guī)定執(zhí)行；（6）對本考核方案未涉及但應(yīng)予以考核的事項，按公司規(guī)定進行； （7）本考核方案于7月份開始試行；七、本制度最終解釋權(quán)歸電氣車間所有八、附表附表1：《車間各班組考核分數(shù)表》項目分數(shù)安全管理100設(shè)備管理100紀律及其他100總分安全管理*35%+設(shè)備管理*35%+紀律及其他*30%附表2：《車間崗位基本崗位系數(shù)表》崗位基本崗位系數(shù)崗位人數(shù)檢修班長1檢修副班長1技術(shù)員4運行班長4檢修電工7運行電工5崗位系數(shù)總和附表3：《考核分數(shù)與崗位系數(shù)表》考核分數(shù)崗位系數(shù)85以上7585基本崗位系數(shù)756060以下取消績效獎金 電氣車間 2013年7月14日天然氣管道運行班獎金考核分配辦法為進一步加強班組內(nèi)部管理,增強班組員工的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,依據(jù)《燃機分部經(jīng)濟責任制考核辦法（修改稿）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組的自身特點，特制訂本獎金考核分配辦法。（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎金分配到個人考核對象：電氣檢修班和運行班全體人員；考核人：班長；考核結(jié)果作為每位員工的工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分；（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果給以相應(yīng)的崗位系數(shù)，并在每月的車間例會上對各班組的考核情況進行公布；（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù)；（8）考核評比單位：電氣檢修班和電氣運行四個班組；（9）考核執(zhí)行單位：電氣車間；（10）如本考核辦法與公司的規(guī)定有沖突，則按公司規(guī)定執(zhí)行；獎金分配計算：（1）車間每月對班組進行崗位考核，并根據(jù)崗位考核系數(shù)，給予每個班組相應(yīng)的績效總獎金，由班組對每位員工進行績效考核后，進行班組員工績效獎金的再分配；班組的績效獎金=（班組崗位系數(shù)*班組員工數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和；（2）班長只參與車間考核，不參與班組考核。一、 根據(jù)公司管理精神和相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本方案二、 制定本方案的目的和意義為了有效地推動車間各項工作的順利開展；使車間全體員工團結(jié)一心，精誠與共，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)電氣車間的各項生產(chǎn)指標。 為了有效地開展員工管理工作，推動車間各項工作的順利開展，落實各項工作任務(wù)，并充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，使員工團結(jié)一心，精誠合作，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，最終實現(xiàn)電氣車間的各項工作指標。對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵。1518全月沒有違紀情況的219當月設(shè)備方面無1項次考核，維護、保養(yǎng)良好220對出現(xiàn)問題，及時主動處理，并完成良好的1321積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實效的1項222設(shè)備維護工作突出的1223積極參與班組管理，效果良好的，獎勵有關(guān)人員1324執(zhí)行非職責范圍內(nèi)的臨時性指令125及時制止壞人壞事，保護國家公司企業(yè)財產(chǎn)不受損失1起532現(xiàn)場衛(wèi)生維護保持良好的233工作積極主動的，每人次23413稿件上《**月刊》的1篇214稿件上《**報》1篇315板報展評等活動中獲獎的，車間將獎勵相應(yīng)分數(shù)開拓性工作（只加分不減分）1車間安排加班2小時以上（干自己未完工作的除外）153接班人員緊張留人，一人次15合理化建議（屬首次建議）被采納512每班每月交稿件3篇, 未完成扣本班5分，多一篇加1分（質(zhì)量必須高）。30各班組嚴禁將廢油倒入地溝，否則231若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當事人支付車間工具單價的五倍）132遲到34早退35串崗36現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭，一個37聽音樂38看雜書41上班時間打鬧42吃零食49睡崗1050玩手機51序號考核項目內(nèi)容責任人1交接班不認真者，一次2當班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗序號考核內(nèi)容考核分數(shù)28有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點130工藝操作不當引起設(shè)備檢修231室內(nèi)物品，操作臺上亂139未按時領(lǐng)用備品、備件、材料140設(shè)備運行、備用情況交接不清341各種記錄未按規(guī)定填寫142地面積水、積料結(jié)疤、雜物14