責任獎金的計算及分配辦法(參考版)

【摘要】責任獎金的計算及分配辦法“酬金的計算及分配”暫停實施。：(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責任獎金。(2)服務部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金。(3)營業(yè)人員責任資金。：(1)責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準。()(2)責任獎金的核算以3個月為

2025-04-11 04:19

浮動工資計算及獎金分配辦法和系數(shù)(參考版)

【摘要】廣西建筑綜合設計研究院薪酬管理規(guī)定 附錄三浮動工資計算及獎金分配辦法與系數(shù)上海攀成德管理顧問公司2002-911/12一、獎金系數(shù)計算辦法二、設計部門獎金分配1．設計部門獎金包括：項目獎金和年效益獎金；2．所長及其它所領導參與所內(nèi)的獎金分配，不參與中層管理部門的獎金分配；

2025-04-15 03:50

華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法(參考版)

【摘要】1華為項目獎金分配辦法研發(fā)部項目獎金分配管理辦法導讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“研發(fā)部項目獎金分配管理辦法”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對的支持!研發(fā)部項目獎金分配管理辦法

2025-01-18 22:13

班組獎金分配辦法精華(參考版)

【摘要】車間2009年工資、獎金分配辦法 1車間2011年崗位績效工資及工資分配辦法 7車間績效考核及獎金分配方案（試行） 13公司獎金分配辦法 22績效考核及獎金分配方案 26績效考核及獎金分配方案 30天然氣管道運行班獎金考核分配辦法 34質量績效獎金分配管理辦法 41車間2009年工資、獎金分配辦法為充分調動本車間職工工作、學習的積極性，全面完成2009

2025-04-10 21:47

獎金分配管理辦法(參考版)

【摘要】目錄電力公司月績效獎金分配辦法.......................................................................................................1電氣試驗班獎金分配辦法...................................................

2025-01-18 22:33

生產(chǎn)車間工資、獎金分配辦法(參考版)

【摘要】車間2009年工資、獎金分配辦法 1車間2011年崗位績效工資及工資分配辦法 7車間績效考核及獎金分配方案（試行） 13公司獎金分配辦法 22績效考核及獎金分配方案 26績效考核及獎金分配方案 30天然氣管道運行班獎金考核分配辦法 34質量績效獎金分配管理辦法 41車間2009年工資、獎金分配辦法為充分調動本車間職工工作、學習的積極性，全面完成2009

2025-04-11 01:01

獎金分配辦法ppt課件(參考版)

【摘要】2022年獎金分配辦法（討論稿）辦公室2022年11月內(nèi)容一、獎金分配的目的原則二、獎金項目和適用范圍三、獎金額度及計算方法四、獎金計發(fā)時間五、組織實施一、獎金分配目的原則獎金分配的目的鼓勵創(chuàng)收，增加收益。激勵全體，提高效率。獎金分配原則“創(chuàng)收優(yōu)先，績優(yōu)酬高”原則。獎金分配的重心向創(chuàng)收人員傾斜，獎

2025-01-17 14:30

設計院獎金計算及分配制度(參考版)

【摘要】項目設計分配辦法（試行稿）為科學合理的進行設計項目酬金分配，根據(jù)設計工作的技術性特點并結合公司06年度項目設計工作的實際情況，經(jīng)公司會議研究，制定本分配辦法。如有補充，另行通知。一、制定依據(jù)1、按照公平、公正、公開和按勞分配的原則。2、建筑行業(yè)管理標準《民用建筑設計勞動定額》。3、國家發(fā)展委員會、建設部《工程勘察設計收費標準》（2002年修訂本）。二、施工圖設計項目酬金

2025-04-11 04:08

新產(chǎn)品開發(fā)項目獎金分配辦法(參考版)

【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)項目獎金分配辦法1.目的為了促進新產(chǎn)品開發(fā)項目的開發(fā)，保證開發(fā)后的獎金公正合理地分配到各成員手中，特制訂本辦

2024-09-13 14:50

酒店現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(參考版)

【摘要】xxx酒店管理有限責任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上，而輔助審定權分別在原生產(chǎn)部與營運部，由資金評定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎金評定的標準與依據(jù)，評定過程較模糊，員工的認知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足

2025-08-17 11:07

公司員工手冊23獎金分配辦法(參考版)

【摘要】泛華工程有限公司（設計）職工手冊獎金分配辦法獎金分配辦法一、總則1、為調動職工的勞動積極性，實行多勞多得，在完成本職崗位工作，領取工資后，根據(jù)工作的質量、數(shù)量、責任心和態(tài)度，工作的協(xié)作和協(xié)調狀況，發(fā)給獎金。2、根據(jù)建設部文件，建設[2000]207號“關于印發(fā)《民用建筑設計勞動定額》（2000版）的通知”精神，根據(jù)

2025-04-18 07:38

公司員工年終獎金分配辦法(參考版)

【摘要】2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應用范圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責；；，并進行總結。；，并提供獎金明細報表和相關分析報表；，確定等級；。4、內(nèi)容＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻獎。＝在職薪級的B級*

2025-08-08 02:34

某酒店管理公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(參考版)

【摘要】xxx酒店管理有限責任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上，而輔助審定權分別在原生產(chǎn)部與營運部，由資金評定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎金評定的標準與依據(jù)，評定過程較模糊，員工的認知度不夠。

2024-11-13 15:18

某酒店管理公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(參考版)

【摘要】xxx酒店管理有限責任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上，而輔助審定權分別在原生產(chǎn)部與營運部，由資金評定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎金評定的標準與依據(jù)，評定過程較模糊，員工的認知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足

2025-08-17 11:04

工程建筑設計院獎金分配辦法(參考版)

【摘要】建筑設計院(建筑業(yè)務)獎金分配辦法總則第一條為了有效激勵設計人員的工作積極性，合理分配獎金，貫徹按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶，向一線設計人員、專業(yè)骨干、效率以及積極配合支持院工作傾斜的獎金分配原則，特制定本辦法。第二條本獎金分配辦法按項目劃分計提設計生產(chǎn)獎；按專業(yè)注冊情況發(fā)放注冊獎；按科技創(chuàng)新、表現(xiàn)優(yōu)異、支撐部門工作為全面完成公司下達考核指標的整體利益設置綜合獎。第

2025-04-10 21:21

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