文工團績效工資考核管理辦法-文庫吧資料
2024-12-23 23:01本頁面
【正文】 理聽從 指揮。 （ 2） 每月月底 27 號前交于考核領導小組辦公室 統(tǒng)計、經(jīng) 文工團負責人 審核。 （ 2） 具體考核細則請查看工 作人員 考核評定標準 表對應進行評分。 （ 8） 及時 完成 上級 交辦的其他任務 考核 指標 備注： （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 （ 6） 認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。 （ 4）平時勤練基本功，在形體模仿、基本功、個人技巧展示 方面，不斷有新提高。 （ 2） 嚴格遵守、認真貫徹落實 黨和政府的 各項方針政策和 單位的 規(guī)章制度。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由辦 公 室 制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一一 年 八 月起實施。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和 考核領導小組成員公開 ， 對其他人員一律保密，考核結(jié)果由 考核領導小組辦公室 存檔。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核 指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，工 作人員 需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A 等），可視實際情況給予獎勵。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1）分析、 確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第八條：考核等級對照表（ 一 、 二 類人員適用） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 每月 30 日前對 上月 文工作團演員 績效進行考核評分，確定等級； 每月 29 日前對 全體演員 上月 績效進行考核評分，確定等級； 每月 29 日對 全團演員 進行考核評分，確定等級； 每月 27 日前對本 隊演員 上月工作績效 進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 一 類 演 員與 二 類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 表一 崗位基本工資標準表
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