國投海南水泥有限公司人力資源管理制度doc20-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 8) 成本（按累計考核）每月考核一次，當預算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預算目標值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到 12月份扣除，若 12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標準為： 序號 累計成本上升率（ %） 工資總額（ %） 1 1以內 2 2 12以內 6 3 23以內 10 4 34以內 14 5 45以內 18 6 56以內 22 7 67以內 26 8 78以內 30 ，其計發(fā)公式如下： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 17 頁 制造部、礦山部、質量技術部、供 應部月工資總額 =崗位工資 +獎金 +成本效益獎 +各項補貼 扣除的工資 綜合部、財務部月工資總額 =崗位工資 +獎金 +成本效益獎 70%+資金回籠獎 30%+各項補貼 扣除的工資 1) 工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。 2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。 a) 完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。 b) 水泥計劃銷售收入低于 90%，發(fā)放 50%的工資。 c) 未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為： 序號 月銷售收入完成率（ %） 工資總額（ %） 1 90以下 50 2 9092 35 3 9294 20 4 9496 10 5 9698 5 d) 銷售收入完成率在 98%以上（含 98%），工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結轉至下月使用。年終全年累計完成 92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。 e) 當超額完成當月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 17 頁 資金回籠獎 發(fā)放標準： 序號 當月資金回籠上升（ %） 工資總額（ %） 1 2以內 6 2 24 14 3 46 16 4 68 18 5 810 20 6 1012 22 7 1214 24 8 1416 26 9 1618 28 10 1820 30 f) 未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若 12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。 扣發(fā)比例標準為： 序號 當月資金回籠上升（ %） 工資總額（ %） 1 2以內 6 2 24 14 3 46 16 4 68 18 5 810 20 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 17 頁 6 1012 22 7 1214 24 8 1416 26 9 1618 28 10 1820 30 3) 當月工資以上月考核結果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下： 部門月工資總額 =崗位工資 +獎金 +資金回籠獎 +各項補貼 扣除的工資 4) 銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接受審核與管理。 ，原有的《經(jīng)濟責任制考核辦法》同時廢止。 。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 1
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