【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)；（2）總經(jīng)理或行政部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；（3）行政部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；（4）部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給行政部；１６ / 46（5）部門經(jīng)理和行政部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；（6）員工本人同意后，相關(guān)部門和行政部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；（7）行政部核定員工在新崗位上的工資和福利。（8）借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；（9）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由行政部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行政級(jí)別調(diào)整程序 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：（1）行政部匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2）行政部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和行政部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；（3）行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；（4）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由行政部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；（5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（6）行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，行政部更新員工檔案。 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：１７ / 46（1）部門經(jīng)理或行政部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和行政部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；（2）行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；（3）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由行政部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；（4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（5）行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)行政部更新員工檔案。（7）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第八章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》 。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：１８ / 46（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；（4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者； 職工有下列情形之一者，予以記功：（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；（4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；（6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（7）其它應(yīng)給于記功事跡者； 職工有下列情形之一者，予以記大功。（1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；（3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；（4）員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)； 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記功獎(jiǎng)勵(lì)300 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 600 元。 人事處分 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 職工有下列情形者，予以警告：（1）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；１９ / 46（2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；（3）初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；（4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者；（6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；（10）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；（11）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；（12）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；（13）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者； 職工有下列情形之一者，予以記過；（1）因玩忽職守造成公司損失但不大者；（2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；（3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；（4）捏造事實(shí)騙取休假者；（5）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；（6）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者；（7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以記大過：（1）在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；（2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；（3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；２０ / 46（4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；（7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；（8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者；（9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；（10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以除名：（1）拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；（2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（3）在公司內(nèi)聚眾賭博；（4）故意毀壞公物，金額較大者；（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；（7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（9）連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者；（10）盜竊同事或公司財(cái)物者；（11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者；２１ / 46（14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；（15）其它應(yīng)給予除名；（16）員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 100 元，記大過罰扣 500 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 1獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。 1 《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由行政部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。第九章 員工福利 目的與范圍 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。 本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。 本制度所系的員工本公司工齡，由