【文章內容簡介】 級別調整 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。 公司崗位調動程序如下： （ 1）調入部門經理書面提出調用或借調申請，總經理和人力資源部批準； （ 2）總經理或人力資源部也可以直接提出調用或借調建議； （ 3）人力資源部通知調動員工所在的部門經理，征求意見； （ 4）部門經理書面同意后，將意見反饋給人力資源部； （ 5）部門經理和人力資源部與調動員工本人交流，征求意見； （ 6）員工本人同意后，相關部門和人力資源部為其辦理相應離職和新入職手續(xù)； （ 7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 （ 8）借調人員一般待遇不變，長期調動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調整； １４（ 9）臨時借調期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調或轉為長期調動 的，由人力資源部、調入部門經理和原部門經理一起協(xié)商，并報總經理批準。 行政級別調整包行政職務晉升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。 公司行政級別定期調整程序如下： （ 1）人力資源部匯總年度考評成績； （ 2）人力資源部根據年度考評成績與部門經理一同對本部門員工進行勝任度評估，總經理和人力資源部對部門經理、總監(jiān)、總經理助理的勝任度進行評估； （ 3）人力資源部根據評估結果和公司來年崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經 理審批； （ 4）總經理審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經理和個人； （ 5）部門經理與被調整的個人進行調整溝通?？偨浝砼c被調整的部門經理和總監(jiān)、總 經理助理進行調整溝通； （ 6）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別； （ 7）被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。 行政級別不定期調整程序如下： （ 1）部門經理或人力資源部根據季度考評結果對部門員工提出調整建議，總經理和人力資源部對部門經理、總監(jiān)、總經理助理提出調整建議； １５（ 2）人力 資源部根據評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總經理審批； （ 3）總經理審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經理和個人； （ 4）部門經理與被調整的個人進行調整溝通?？偨浝砼c被調整的部門經理和總監(jiān)、總經理助理進行調整溝通； （ 5）人力資源部根據調整方案核定被調整人的新的崗位工資級別； （ 6）被調整員工在原部門內辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。 （ 7）行政級別調整后，工資及福利依照新的崗位標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受調整 后的行政級別工資和福利。 第八章 人事獎勵與處分 目的與范圍 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 人事獎勵 獎勵分為：嘉獎、記小功、記大功三種和年終評獎。特 １６設總經理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者。 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： （ 1）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良 好公司形象和口碑。 （ 2）認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者； （ 3）工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者； （ 4）連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者； 職工有下列情形之一者，予以記功： （ 1）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者； （ 2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者； （ 5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者； （ 6）廉潔奉公，事跡突出，影響較 大者； （ 7）其它應給于記功事跡者； 職工有下列情形之一者，予以記大功。 （ 1）在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者； （ 2）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者； （ 3）對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者； （ 4）員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵； 員工獎懲經批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵 100 元， １７記功獎勵 300 元，記大功獎勵 600 元。 人事處分 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 職工有下列情形者 ，予以警告： （ 1）因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者； （ 2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者； （ 3）初次不聽部門負責人合理安排指揮者； （ 4）經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 5）不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者； （ 6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 7）一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者； （ 10）對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者； （ 11）在工作場所防礙他人工作者； （ 12）在工作時間內睡覺或擅 離工作崗位者； （ 13）工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者； 職工有下列情形之一者，予以記過； （ 1）因玩忽職守造成公司損失但不大者； （ 2）對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者； （ 3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者； （ 4）捏造事實騙取休假者； （ 5）季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者； １８（ 6）一個月內遲到早退累計五次（含）以上者； （ 7）一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以記大過： （ 1） 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者； （ 2）攜帶危險或違禁物品進入工作場所者； （ 3）虛報工作成績或領先偽造工作記錄者； （ 4）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者； （ 6）職務范圍內所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者； （ 7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； （ 8）一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者； （ 9）未完成工作任務，造成重大影響或損失者； （ 10）工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒五次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以除名： （ 1）拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者； （ 2）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者； （ 3）在公司內聚眾賭博； （ 4）故意毀壞公物，金額較大者； （ 5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者； （ 6）違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者； （ 7）對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者； １９（ 8）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者； （ 9）連續(xù)曠工 3 天或一年內累計曠工 5 天以上者； （ 10）盜竊同事或公司財物者； （ 11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者； （ 12）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者； （ 13）年度內累計二次記大過行為者； （ 14）經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者； （ 15）其它應給予除名； （ 16）員工懲罰處分經批準生效后，記過罰扣 100 元，記大過罰扣 500 元，主要責任者或部門主管以上者應加倍處罰。 人事獎勵與處分程序 1獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經人力資源部經理批準后生效。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經理在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 1《職工獎懲 審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。