【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)別調(diào)整 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： （ 1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； （ 2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； （ 3）人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； （ 4）部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部； （ 5）部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見； （ 6）員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； （ 7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 （ 8）借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； １４（ 9）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng) 的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： （ 1）人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)； （ 2）人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估； （ 3）人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng) 理審批； （ 4）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； （ 5）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總 經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； （ 6）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； （ 7）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)，人力資源部更新員工檔案。 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： （ 1）部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議； １５（ 2）人力 資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批； （ 3）總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； （ 4）部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； （ 5）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； （ 6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。 （ 7）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整 后的行政級(jí)別工資和福利。 第八章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特 １６設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： （ 1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良 好公司形象和口碑。 （ 2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者； （ 3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者； （ 4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者； 職工有下列情形之一者，予以記功： （ 1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者； （ 2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者； （ 5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； （ 6）廉潔奉公，事跡突出，影響較 大者； （ 7）其它應(yīng)給于記功事跡者； 職工有下列情形之一者，予以記大功。 （ 1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者； （ 2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者； （ 3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者； （ 4）員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)； 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元， １７記功獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 600 元。 人事處分 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 職工有下列情形者 ，予以警告： （ 1）因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者； （ 2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者； （ 3）初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者； （ 4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者； （ 6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者； （ 10）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者； （ 11）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者； （ 12）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅 離工作崗位者； （ 13）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者； 職工有下列情形之一者，予以記過； （ 1）因玩忽職守造成公司損失但不大者； （ 2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者； （ 3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者； （ 4）捏造事實(shí)騙取休假者； （ 5）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者； １８（ 6）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者； （ 7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以記大過： （ 1） 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者； （ 2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者； （ 3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者； （ 4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者； （ 6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者； （ 7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； （ 8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者； （ 9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者； （ 10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者； 1職工有下列情形之一者，予以除名： （ 1）拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者； （ 2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者； （ 3）在公司內(nèi)聚眾賭博； （ 4）故意毀壞公物，金額較大者； （ 5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者； （ 6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者； （ 7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者； １９（ 8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者； （ 9）連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者； （ 10）盜竊同事或公司財(cái)物者； （ 11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者； （ 12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者； （ 13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者； （ 14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者； （ 15）其它應(yīng)給予除名； （ 16）員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 100 元，記大過罰扣 500 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 1獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。 1《職工獎(jiǎng)懲 審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。