【正文】 利 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任職資格評審 . 目的與原則 . 評定者與組織者 . 崗位任職資格評審標準 . 任職資格定期評定程序 . 任職資格不定期評定程序 ３第七章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 崗位調(diào)動程序 行政級別調(diào)整程序 第八章人事獎勵與處分 目的與范圍 人事獎勵 人事處分 人事獎勵與處分程序 第九章 員 工福利 目的與范圍 員工福利分類 員工休假 員工保險 第十章 離職管理 目的與范圍 離職程序 有關(guān)文件和表格 第十一章 人事申訴 第十二章 勞動爭議與勞動訴訟 公司地址：寶雞市渭濱區(qū)體育路中段（羅馬花園北三號樓 9 樓） ４第十三章 附則 附錄 相關(guān)表格 １ 第一章 總則 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司 在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 （ 2）雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。 ３、招聘組織程序 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： （ 1）人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息； （ 2）應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部； （ 3）人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見； （ 4）人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時 進行其它方式的測試； （ 5）人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批； （ 6）人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員； （ 7）力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持； （ 8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案； （ 9）如應征未成功，由人力資源部負責將結(jié)果通知應征員工。 1人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部批準。外聘員工的試用期一般為 1個月，內(nèi)聘員工的試用期為 3 天，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過半年，最短不少 3 天。 （ 6）總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。 ７第四章 臨時用工管理 由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。 批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。 的費用開支。 第五章 考勤管理 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 執(zhí)行，不發(fā)放獎金。 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。 第六章 任職資格評審 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 （ 1）在試用期（公司規(guī)定為 3 天）結(jié)束的前 1 天，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請 人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通； （ 5）人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別； （ 6）被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 （ 2）認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者； （ 3）工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者； （ 4）連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者； 職工有下列情形之一者，予以記功： （ 1）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者； （ 2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者； （ 5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者； （ 6）廉潔奉公，事跡突出，影響較 大者； （ 7）其它應給于記功事跡者； 職工有下列情形之一者，予以記大功。 人事獎勵與處分程序 1獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準后生效。 本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天； （ 7）員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時間另計； 員工因患病或非因工負傷，需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本 ２２人在本公司工作年限，給予 3 個月至 18 個月的醫(yī)療期： （ 1）在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個月、 3 年以上 5 年以下的為 6 個月、 5 年以上 10 年以下的為 12 個月、 10 年以上的為18 個月。 （ 5）以上休假時間均包括雙休 日和法定節(jié)假日在內(nèi)。員工個人應繳納部分 由公司代扣代繳。 員工離職應填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)手續(xù)； 離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準。 （ 8）任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。 本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經(jīng)濟訴訟請求，而法院予以受理的情況。 公司及 所有員工應認真對待勞動合同，清楚合同條款的含義，嚴格履行合同規(guī)定的義務，同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。 若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準。 本制度修訂程序為： （ 1）由總經(jīng)理辦公會成員提出修訂議案，非總經(jīng)理辦公會成員的員工可以書面委托總經(jīng)理辦公會成員提出修訂議案； 總經(jīng)理辦公會集體討論； （ 2）討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定是否重新確定時間進 ２７行討論； （ 3）所有總經(jīng)理辦公會成員都必須就修訂提案進行表決，因特殊原因不能親自到會表決的，應由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進行表決； （ 4）表決只有贊成票和反對票，不設(shè)棄權(quán)票； （ 5）總經(jīng)理一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時贊成或同時反對； （ 6）修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總經(jīng)理審批； （ 7）總經(jīng)理審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。 本制度自 2021 年 ***月 ****日