某人力資源咨詢公司管理服務與咨詢服務流程(編輯修改稿)
2025-02-05 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 重大同浩培訓業(yè)務簡介 10 人力資源管理常年咨詢顧問 科目 服務內容 服務效果 收費標準 人力資源管理 A類 咨詢服務 （ 每月進行 1人 /天 /次咨詢服務 ） 人力資源管理及規(guī)劃 員工招聘 、 面試 、 測評 員工發(fā)展計劃 績效評估 、 目標管理 、 薪酬體系 、 福利待遇 勞動人事仲裁 ?對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 ? 解和認識 ?提高管理人員對人力資源合理配 ? 置和開發(fā) ?提供企業(yè)人力資源管理問題的解 ? 決思路和建議 ： 6萬元/年 培訓服務（每年培訓 30個課時） 針對常年咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關人員進行系統(tǒng)培訓或按企業(yè)需要開設針對性的培訓 ?幫助企業(yè)管理人員學會解決問題 ? 的方法 ?系統(tǒng)介紹人力資源管理理論 ?幫助企業(yè)盡快理清思路 ， 擺脫困 ? 境 人力資源管理問題分析報告 針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報告及解決問題的建議 人力資源管理B類 咨詢服務（每兩月進行 1人 /天 /次咨詢服務） 招聘 、 面試 、 測評 員工發(fā)展計劃 績效評估 、 目標管理 、 薪酬體系 、 福利待遇 ?對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 ? 解和認識 ?提供企業(yè)中人力資源管理問題的 ? 解決思路和建議 ： 4萬元/年 培訓服務（每年培訓 15個課時） 針對常年咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關人員進行系統(tǒng)培訓。 ?介紹人力資源管理理論 ?幫助企業(yè)管理人員學會解決問題 ? 的方法 ?幫助企業(yè)盡快理清思路 ， 擺脫困 ? 境 人力資源管理問題分析報告 針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報告及解決問題的建議 常年咨詢顧問服務內容與方式 常年咨詢顧問業(yè)務簡介 11 企業(yè)內訓常年咨詢顧問 企業(yè)內訓A類 科目 服務內容 服務效果 收費標準 實施培訓課程（課時： 20課時） 嚴格按照重大同浩企業(yè)內訓的規(guī)范程序為企業(yè)提供有針對性的、科學的、量身定制的培訓課程，并進行有效的評估和跟進服務。 ?企業(yè)領略到國內優(yōu)秀的培訓課程 ?使企業(yè)快出 、 多出優(yōu)秀人才 ?幫助企業(yè)樹立更好的企業(yè)形象 ?激發(fā)受訓者求知的欲望 ?提高員工士氣與勞動效率 ： 5萬元 /年 培養(yǎng)專職培訓師（課時： 8課時） 重大同浩公司為企業(yè)培養(yǎng)專職的培訓師二名 ?專職培訓師具備培訓調研能力 ?專職培訓師具備自行設計和開發(fā)課 ? 程的能力 ?專職培訓師具備卓越的授課能力 ?專職培訓師具備培訓評估能力 ?專職培訓師具備選擇培訓講師能力 構建培訓流程 重大同浩公司根據企業(yè)現(xiàn)實狀況為企業(yè)設計實用的、簡化的、最優(yōu)化的培訓流程 ?企業(yè)培訓制度化 、 科學化并按部就 ? 班的進行 ?企業(yè)培訓形式多樣 、 內容豐富 、 效 ? 果顯著 ?使培訓投資化而非費用化 ?將培訓納入績效考核與員工晉升的 ? 途徑 提供培訓咨
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