某咨詢－xx集團管理咨詢項目人力資源管理流程(編輯修改稿)
2025-03-26 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 評估培訓(xùn)成果 12 匯總各課程 培訓(xùn)成果的評估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機會 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點和人選 8 聯(lián)絡(luò)、甄選 外部培訓(xùn)機構(gòu) 10 11 核準 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評估 培訓(xùn)申請書 培訓(xùn)申請書 4 培訓(xùn)計劃書 9 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識技能評估報告 集團經(jīng)營計劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。 ，確認業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 ，進一步確認培訓(xùn)需求。 ，同時評估 集團 內(nèi)部有否能力進行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 集團 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準培訓(xùn)計劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計劃。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機構(gòu)。 集團 自己進行的培訓(xùn)，則由人力資源部負責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點和參加人選。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負責(zé)評估結(jié)果。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設(shè)立意見箱等。 為日后確認培訓(xùn)需求時的重要參考依據(jù)。 技能資料。 10 集團重點人才培養(yǎng)流程 開始 組織實施培養(yǎng) 計劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會 制定培養(yǎng)計劃 5 綜合評價 4 核準 否 是 培養(yǎng)計劃 決定重點培養(yǎng) 人才 提供評價和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評價 報告 11 集團重點人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單 集團 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點人才綜合評價報告 形成 新的重點培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 ，提供各方面的支持。 。 準。 。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。 點人才人選。 12 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進行績效考核指標 收集處理 與各部門討論，設(shè)計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標 1 2 3 績效考核初步方案 核準 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標 財務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標 財務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標 考核結(jié)果與公司 目標掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財務(wù)指標掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結(jié)果 13 績效管理流程說明 參考資料和表單
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