s集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-人力資源管理流程討論稿(編輯修改稿)
2025-07-05 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的評(píng)估 13 規(guī)劃培訓(xùn)并評(píng)估 內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì) 各部門 業(yè)務(wù)板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經(jīng)理 規(guī)劃內(nèi)部 培訓(xùn)課程 排定培訓(xùn)日程、 地點(diǎn)和人選 8 聯(lián)絡(luò)、甄選 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 10 11 核準(zhǔn) 否 是 6 培訓(xùn)成果反饋 提出培訓(xùn)申請(qǐng) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)成果評(píng)估 培訓(xùn)申請(qǐng)書 培訓(xùn)申請(qǐng)書 4 培訓(xùn)計(jì)劃書 Page 9 培訓(xùn)流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結(jié)果，員工自我的知識(shí)技能評(píng)估報(bào)告 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和策略方向 產(chǎn)生培訓(xùn)申請(qǐng)書 產(chǎn)生 培訓(xùn)計(jì)劃書 產(chǎn)生培訓(xùn)日程表和參加者通知名單 產(chǎn)生培訓(xùn)結(jié)果匯總報(bào)告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識(shí)、技能評(píng)估，確認(rèn)技能發(fā)展的需求。 ，確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請(qǐng)書。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請(qǐng)書。 ，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求。 ，同時(shí)評(píng)估 集團(tuán) 內(nèi)部有否能力進(jìn)行培訓(xùn)，還是利用外部資源外包培訓(xùn)。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 集團(tuán) 經(jīng)營策略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃或提出修正意見，指示人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計(jì)劃。 ，如果是外包培訓(xùn)，則由人力資源部聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，索取報(bào)價(jià)，綜合考慮其聲譽(yù)、師資實(shí)力、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)的合理性和針對(duì)性等多方面因素，選拔合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 集團(tuán) 自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 (如 辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓(xùn)日程、地點(diǎn)和參加人選。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓(xùn)則由其人事單位負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會(huì)、設(shè)立意見箱等。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時(shí)的重要參考依據(jù)。 技能資料。 Page 10 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 開始 組織實(shí)施培養(yǎng) 計(jì)劃 人力資源部 7 總經(jīng)理 /董事會(huì) 制定培養(yǎng)計(jì)劃 5 綜合評(píng)價(jià) 4 核準(zhǔn) 否 是 培養(yǎng)計(jì)劃 決定重點(diǎn)培養(yǎng) 人才 提供評(píng)價(jià)和支持 調(diào)整人選 1 2 3 6 綜合評(píng)價(jià) 報(bào)告 Page 11 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產(chǎn)生重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 集團(tuán) 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計(jì)劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計(jì)劃 形成 重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 形成 新的重點(diǎn)培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 ，提供各方面的支持。 。 準(zhǔn)。 。 ，定期向總經(jīng)理和董事會(huì)遞交重點(diǎn)人才綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。 點(diǎn)人才人選。 Page 12 績效管理流程 其他部門 結(jié)束 開始 業(yè)務(wù)板塊 進(jìn)行績效考核指標(biāo) 收集處理 與各部門討論，設(shè)計(jì)、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標(biāo) 1 2 3 績效考核初步方案 核準(zhǔn) 進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià) 綜合討論意見， 制定改善行動(dòng) 溝通、下達(dá)考核指標(biāo) 是 否 4 8 9 財(cái)務(wù)部 人力資源部 年度 /季度 /月經(jīng)營 目標(biāo)，公司遠(yuǎn)景 目標(biāo) 10 董事會(huì) 人力資源薪資管理 上年度的績效指標(biāo) 及結(jié)果 業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 國內(nèi)、外同行業(yè) 參考指標(biāo) 考核結(jié)果與公司 目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與業(yè)務(wù)板 塊的目標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與人力 資源晉升掛鉤 考核結(jié)果與公司 財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤 考核結(jié)果與 部門目標(biāo)掛鉤 與各組織單元通報(bào) 考核結(jié)果 Page 13 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1