s集團管理咨詢項目-人力資源管理流程討論稿(編輯修改稿)
2025-07-05 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 的評估 13 規(guī)劃培訓并評估 內、外部培訓機會 各部門 業(yè)務板塊主管 / 分管人事 的 副總 / 總經理 規(guī)劃內部 培訓課程 排定培訓日程、 地點和人選 8 聯(lián)絡、甄選 外部培訓機構 10 11 核準 否 是 6 培訓成果反饋 提出培訓申請 制定培訓計劃 實施培訓 培訓成果評估 培訓申請書 培訓申請書 4 培訓計劃書 Page 9 培訓流程說明 參考資料和表單 參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告 集團經營計劃和策略方向 產生培訓申請書 產生 培訓計劃書 產生培訓日程表和參加者通知名單 產生培訓結果匯總報告 人才技能資料庫 流程步驟說明 ，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。 ，確認業(yè)務發(fā)展需求。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，進一步確認培訓需求。 ，同時評估 集團 內部有否能力進行培訓，還是利用外部資源外包培訓。 其性質和開展范圍不同，將培訓計劃書呈交相應權限的決策層核準： ? 中高層管理人員培訓計劃由分管人事的副總初審，總經理終審； ? 集中培訓課程由分管人事的副總核準； ? 專業(yè)技術培訓課程由主管領導初審，分管人事的副總終審。 集團 經營策略方向和預算平衡，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調整、修改培訓計劃。 ，如果是外包培訓，則由人力資源部聯(lián)絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。 集團 自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃具體的課程內容。 (如 辦公室 )協(xié)調之后，排定培訓日程、地點和參加人選。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓；業(yè)務板塊 執(zhí)行內部的特別培訓。 ；板塊公司 的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設立意見箱等。 為日后確認培訓需求時的重要參考依據。 技能資料。 Page 10 集團重點人才培養(yǎng)流程 開始 組織實施培養(yǎng) 計劃 人力資源部 7 總經理 /董事會 制定培養(yǎng)計劃 5 綜合評價 4 核準 否 是 培養(yǎng)計劃 決定重點培養(yǎng) 人才 提供評價和支持 調整人選 1 2 3 6 綜合評價 報告 Page 11 集團重點人才培養(yǎng)流程說明 參考資料和表單 產生重點培養(yǎng)人才名單 集團 人才 資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成 正式的培養(yǎng)計劃 形成 重點人才綜合評價報告 形成 新的重點培養(yǎng)人才名單 流程步驟說明 。 ，提供各方面的支持。 。 準。 。 ，定期向總經理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。 點人才人選。 Page 12 績效管理流程 其他部門 結束 開始 業(yè)務板塊 進行績效考核指標 收集處理 與各部門討論，設計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標 1 2 3 績效考核初步方案 核準 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務部 人力資源部 年度 /季度 /月經營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結果 業(yè)務板塊的目標 財務數據 部門目標 財務數據 國內、外同行業(yè) 參考指標 考核結果與公司 目標掛鉤 考核結果與業(yè)務板 塊的目標掛鉤 考核結果與人力 資源晉升掛鉤 考核結果與公司 財務指標掛鉤 考核結果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結果 Page 13 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經
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