人力資源管理咨詢項目(編輯修改稿)
2025-05-05 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要從戰(zhàn)略/決策、組織/結(jié)構(gòu)、流程/供應鏈、激勵/管控、文化特性、團隊建設六個維度來進行系統(tǒng)分析和對比，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一些建議?！?從戰(zhàn)略定位角度來講，將房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理作為今后發(fā)展的三個支柱產(chǎn)業(yè)是其戰(zhàn)略重點，由原先單獨地依靠建筑施工轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理并行發(fā)展，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成彼此的優(yōu)勢互補，保證利潤獲取。★ 從組織結(jié)構(gòu)角度來講，該企業(yè)集團在總部職能設置上是以行政管理為主要特色，沒有進行科學合理的工作分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，難于適應動態(tài)靈活的管理模式；在轉(zhuǎn)制的特殊時期，各職能部門普遍反映存在部門內(nèi)部職責，職能部門之間，職能部門與子公司之間，管理與協(xié)調(diào)，主辦與協(xié)辦職責不清的現(xiàn)象存在；另外，由于集團公司及各子公司業(yè)務特點，各項目地點分布于全國各地，點多面廣，人員分散，公司信息上傳下達缺乏有效的溝通手段，組織溝通成本高，信息不通暢，亟待建立高效的網(wǎng)絡溝通機制。鑒于這些問題的考慮，以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就要求該集
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