長城潤滑油實體績效管理制度細(xì)則(doc14)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年各實體績效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計分析；目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草案公司整體目標(biāo)的部門分解目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案 部門目標(biāo)的均衡總經(jīng)理集團(tuán)下達(dá)的公司總體目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書 全局整體考慮考核對象負(fù)責(zé)人績效考核科考核員績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案雙方討價還價的結(jié)果績效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書正本相關(guān)的考核文件指標(biāo)的系統(tǒng)性、導(dǎo)向性、公平性、適應(yīng)性各實體責(zé)任人 目標(biāo)責(zé)任書實體工作的科室及崗位的分解；實體年度目標(biāo)的時間分解目標(biāo)責(zé)任書各實體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書時間周期工作周期月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年考核對象績效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計分析；績效管理部經(jīng)理績效管理部經(jīng)理各實體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書各科室、崗位的目標(biāo)責(zé)任書；各實體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書開始制定目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案草案 與考核對象溝通，修改、增減指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書預(yù)案確定公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標(biāo)責(zé)任書總經(jīng)理與各考核對象責(zé)任人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及相關(guān)考核文件各實體將考核指標(biāo)進(jìn)行分解確定月、季、半年度目標(biāo)績效管理部確認(rèn)月度經(jīng)營目標(biāo)考核體系頒布結(jié)束意見一致意見不一致同意不同意意見一致意見不一致和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 7 頁 共 144 頁 文件編號實體績效考核評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表月度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告草稿評估調(diào)整預(yù)案草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計分析月度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告評估調(diào)整預(yù)案戰(zhàn)略性宏觀分析見子流程見子流程全年經(jīng)營考核責(zé)任完成情況各類統(tǒng)計分析報告績效管理部經(jīng)理全年經(jīng)營目標(biāo)完成情況評估分析反饋報告結(jié)合來年目標(biāo)績效管理部對實體進(jìn)行績效月度考核開始定期評估調(diào)整月度評估反饋流程季度評估反饋流程半年評估反饋流程是否滿一年全年的評估、反饋、總結(jié)結(jié)束按月半年按季未滿滿一年和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 8 頁 共 144 頁 文件編號實體績效考核體系月度評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告月度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告評估報告評估要點評估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測績效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；考核對象的反饋意見指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見宏觀指導(dǎo)調(diào)控績效管理部績效考核科公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上月實體績效考核結(jié)果評估報告績效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；調(diào)整理由調(diào)整要點總經(jīng)理 指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案 宏觀戰(zhàn)略思考績效管理部經(jīng)理 指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案 形成系統(tǒng)性文件調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件 下發(fā)至考核對象公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上月實體績效考核結(jié)果績效管理部績效考核科調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系開始提交指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效考核分析報告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定總經(jīng)理審批調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系頒布執(zhí)行結(jié)束評估是否需要調(diào)整反饋各實體考核結(jié)果及分析報告提交實體績效實施評估報告同意不同意需調(diào)整不需調(diào)整和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司
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