長城潤滑油實體績效管理制度細則(doc14)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 11:26本頁面
【正文】 考核責任人代表中石化長城潤滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對象代表 經(jīng)理（乙方）就以下條款達成共識： 1．本年度實體績效考核的應用時段為： 年 月 日 年 月 日； 2．本年度實體績效考核的 KPI 調整方式： （ 1）由公司績效管理部每月公布一次確認的 KPI。 第八條：績效管理制度細則的實施 本制度細則自發(fā)布之日起生效。 績效管理部門有責任至少每季度通報一次實體 績效考核的結果并實施獎懲， 以便于考核對象及時調整自己的組織行為，強化團隊競爭意識，培養(yǎng)健康的求勝心態(tài)。 第六條：實體績效管理的流程 實體績效管理體系的制定流程 流程圖見后 實體績效管理評估反饋流程 流程圖見后 （ 1） 月度評估反饋流程 流程圖見后 和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 5 頁 共 144 頁 （ 2） 季度評估反饋流程 流程圖見后 （ 3） 半年評估反饋流程 流程圖見后 第七條：“ KPI”體系的反饋調整 “ KPI”體系的結構組合調整每季度一次，每次變動的指標 總量不得超過 30％。 （ 2） 對公司獨立經(jīng)濟實體的實體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟單元“以凈資產(chǎn)收益率（利潤為主）為核心反映的投資回報”。 第五條：長城公司“ KPI”的主題細化 對長城潤滑油公 司來說， 中國石化股份公司“重點在于考核邊際投入的邊際效益 ，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮 ”的思想是當然的績效管理主題。 具體地說：一 是考察有內部服務功能的經(jīng)濟單元對內服務水平 的指標： 針對各個職能部門服務性的員工滿意度調查、針對各個職能部門合作能力與態(tài)度的員工評價等。客戶可分為市場客戶與內部客戶兩類。 客戶滿意 類指標 ：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟單元在客戶（含外部客戶與公司內服務對象）反應的基準性要求與理想期望。 對業(yè)務支撐職能系統(tǒng)的部門如物資供應部來說，其考核指標可設為： 5萬元以上大宗采購的競標“擇優(yōu)擇廉”情況、采購性價比監(jiān)察結果等等。 健康運作類指標 ：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準性要求與理想期望， 主要是考察 內部 財 務運作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟活動廉潔程度。這一類指標是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。 諸如： 考核指標可設為：專利申報成功率與新產(chǎn)品產(chǎn)值的市場占有率（技術開發(fā)部）“有附加值的財務管理”形成的財務管理增值率（ 財務管理部）、產(chǎn)品質量提升幅度（生產(chǎn)制造廠）等等。諸如：培訓成績優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質量、團隊能級結構達標率、團隊勞動生產(chǎn)率提升幅度等等。 業(yè)務提升類指標 ：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟單元提升職能專業(yè)性的基準性要求與理想期望 ； 主要考察人力資源能力開發(fā)方面的努力程度和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 3 頁 共 144 頁 與由此造成團隊的 可持續(xù)性發(fā)展 能力 。 具體地說： 對管理平臺職能系統(tǒng)的經(jīng)濟單元，其 職能實現(xiàn)類指標設計主要由年度工作計劃分解而來：如人力資源部即可以“ 年度員工培訓計 劃完成率、季度技工職稱評審工作計劃完成率、月專業(yè)技術人才招聘計劃完成率等”為“ KPI”。 KPI 指標動態(tài)跟蹤業(yè)績提升的主要瓶頸，從而運用相關企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。轄屬的單位有：公司技術開發(fā)處、應用技術研究所等。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。轄屬的單位有 ：合成油脂廠、動力廠、油品調和廠、制桶灌裝廠、包裝材料廠等。轄屬的單位有：公司質量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲運中心、公司物資供應處等。 轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實體績效管理制度細則 長城潤滑油公司 第 1 頁 共 144 頁 長城潤滑油實體績效管理制度細則 制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》 的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。 第一條：績效管理的 職能 系統(tǒng)分類 管理平臺系統(tǒng)。
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