長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則(參考版)
2025-04-11 06:21本頁面
【正文】 考核責(zé)任人代表中石化長城潤滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對象代表 經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識：1．本年度實(shí)體績效考核的應(yīng)用時段為： 年 月 日 年 月 日；2．本年度實(shí)體績效考核的KPI調(diào)整方式： （1）由公司績效管理部每月公布一次確認(rèn)的KPI。第八條：績效管理制度細(xì)則的實(shí)施 本制度細(xì)則自發(fā)布之日起生效。 績效管理部門有責(zé)任至少每季度通報一次實(shí)體績效考核的結(jié)果并實(shí)施獎懲，以便于考核對象及時調(diào)整自己的組織行為，強(qiáng)化團(tuán)隊競爭意識，培養(yǎng)健康的求勝心態(tài)。第六條：實(shí)體績效管理的流程實(shí)體績效管理體系的制定流程流程圖見后實(shí)體績效管理評估反饋流程流程圖見后（1） 月度評估反饋流程流程圖見后（2） 季度評估反饋流程流程圖見后（3） 半年評估反饋流程 流程圖見后第七條：“KPI”體系的反饋調(diào)整 “KPI”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次，每次變動的指標(biāo)總量不得超過30％。 （2）對公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)體績效考核，主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“以凈資產(chǎn)收益率（利潤為主）為核心反映的投資回報”。 第五條：長城公司“KPI”的主題細(xì)化 對長城潤滑油公司來說，中國石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際投入的邊際效益，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮”的思想是當(dāng)然的績效管理主題。具體地說：一是考察有內(nèi)部服務(wù)功能的經(jīng)濟(jì)單元對內(nèi)服務(wù)水平的指標(biāo)：針對各個職能部門服務(wù)性的員工滿意度調(diào)查、針對各個職能部門合作能力與態(tài)度的員工評價等?？蛻艨煞譃槭袌隹蛻襞c內(nèi)部客戶兩類。 客戶滿意類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元在客戶（含外部客戶與公司內(nèi)服務(wù)對象）反應(yīng)的基準(zhǔn)性要求與理想期望。對業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門如物資供應(yīng)部來說，其考核指標(biāo)可設(shè)為：5萬元以上大宗采購的競標(biāo)“擇優(yōu)擇廉”情況、采購性價比監(jiān)察結(jié)果等等。 健康運(yùn)作類指標(biāo)：體現(xiàn)公司對各經(jīng)濟(jì)單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準(zhǔn)性要求與理想期望，主要是考察內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)活動廉潔程度。這一類指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。諸如：考核指標(biāo)可設(shè)為：專利申報成功率
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