長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則(doc14)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 11:26本頁面
【正文】 的確定總經(jīng)理審批調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系頒布執(zhí)行結(jié)束評估是否需要調(diào)整反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報告提交實(shí)體績效實(shí)施評估報告同意不同意需調(diào)整不需調(diào)整和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 9 頁 共 144 頁 文件編號實(shí)體績效考核體系季度評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理實(shí)體負(fù)責(zé)人總經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告季度考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告評估報告評估要點(diǎn)評估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測績效管理部經(jīng)理指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見；考核對象的反饋意見；宏觀指導(dǎo)調(diào)控績效管理部績效考核科指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；績效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)績效管理部績效考核科指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上季實(shí)體績效考核結(jié)果評估報告宏觀戰(zhàn)略思考指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系形成系統(tǒng)性文件考核標(biāo)準(zhǔn)文件公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上季實(shí)體績效考核結(jié)果績效管理部經(jīng)理績效管理部績效考核科調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案開始提交指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案績效考核分析報告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定總經(jīng)理審批調(diào)整后各實(shí)體考核指標(biāo)組合及權(quán)重體系頒布執(zhí)行結(jié)束 與 被考核實(shí)體溝通確認(rèn)指標(biāo)組合評估是否需要調(diào)整提交實(shí)體績效實(shí)施季度評估報告反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報告下發(fā)至考核對象同意不同意需調(diào)整不需調(diào)整一致不一致和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 10 頁 共 144 頁 文件編號實(shí)體績效考核體系半年評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責(zé)任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準(zhǔn)輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責(zé)任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理實(shí)體負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告半年考核結(jié)果統(tǒng)計分析報告評估報告評估要點(diǎn)評估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測戰(zhàn)略分析思考績效管理部經(jīng)理下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案；公司領(lǐng)導(dǎo)的意見；考核對象的反饋意見；宏觀指導(dǎo)調(diào)控績效管理部績效考核科下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿績效管理部經(jīng)理的意圖；下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿修正理由修正要點(diǎn)績效管理部績效考核科下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上半年實(shí)體績效考核結(jié)果評估報告宏觀戰(zhàn)略思考下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正方案調(diào)整后指標(biāo)體系 形成系統(tǒng)性文件考核標(biāo)準(zhǔn)文件公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上半年實(shí)體績效考核結(jié)果績效管理部經(jīng)理績效管理部績效考核科調(diào)整后指標(biāo)體系下半年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正方案提交年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案績效考核分析報告及年度經(jīng)營發(fā)展修正方案的確定公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)整后各實(shí)體考核體系頒布執(zhí)行結(jié)束 與 被考核實(shí)體溝通確修正后考核體系開始反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報告評估是否需要調(diào)整提交實(shí)體績效實(shí)施評估報告下發(fā)至考核對象同意不同意不一致一致需調(diào)整不需調(diào)整和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)
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