長城潤滑油實(shí)體績效管理制度細(xì)則(doc14)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 11:26本頁面
【正文】 體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 11 頁 共 144 頁 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 二零零三年 月 日 和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 12 頁 共 144 頁 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)理 : 出于以下的考慮： 一、 確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)； 二、 推進(jìn)經(jīng)營管理工 作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展； 三、 貫徹實(shí)體績效考核的四項(xiàng)基本 — 系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則； 四、 維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。 （ 2）具體調(diào)整節(jié)奏如下表： 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整節(jié)奏 調(diào)整期限 調(diào)整流程 調(diào)整范圍 調(diào)整考核 指標(biāo)權(quán)重 每月 實(shí)施時段前 5天內(nèi)必須確定并下達(dá) 月度評估反饋流程 權(quán)重變動區(qū)間見指標(biāo)詳表 調(diào)整考核 指標(biāo)組合 每季度 實(shí)施時段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 季度評估反饋流程 組合變動范圍見指標(biāo)詳表 調(diào)整考核 指標(biāo)體系 半年 實(shí)施時段前 10天內(nèi)必須確定并下達(dá) 半年評估反饋流程 體系調(diào)整見相關(guān)約定 3．實(shí)體績效考核日常工作的執(zhí)行部門 公司績效管理部，責(zé)任人 4．本年度實(shí)體績效考核在 實(shí)際應(yīng)用的 KPI組合： 和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 13 頁 共 144 頁 類別 屬性 KPI 名稱 基準(zhǔn)目標(biāo) 理想目標(biāo) 權(quán) 重調(diào)整 區(qū)間 組合調(diào)整 系數(shù) 職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo) 運(yùn)算類 統(tǒng)計(jì)類 評估類 業(yè)務(wù)提升類指標(biāo) 運(yùn)算類 統(tǒng)計(jì)類 評估類 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類指標(biāo) 運(yùn)算類 統(tǒng)計(jì)類 評估類 健康運(yùn)作類指標(biāo) 運(yùn)算類 統(tǒng)計(jì)類 評估類 客 戶 滿 意 類 指 標(biāo) 運(yùn)算類 統(tǒng)計(jì)類 評估類 和君創(chuàng) 業(yè)管理顧問公司 實(shí)體績效管理制度細(xì)則 長城潤滑油公司 第 14 頁 共 144 頁 5．本年度實(shí)體績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍： （ 1）用于核算 員工薪 酬實(shí)發(fā)總額 (見《薪酬計(jì)算辦法》 ) （ 2）用于兌現(xiàn) 第一責(zé)任人的年薪 (見《年薪計(jì)算辦法》 ) （ 3）用于擴(kuò)大 員工總的提薪（變更工作崗位的職級薪點(diǎn)）者額度，任免升遷（變更工作崗位的職等薪點(diǎn)）者額度 (見《部門提薪及崗位變更辦法》 ) （ 4）授予 榮譽(yù)（見《部門表彰辦法》） 6．與實(shí)體績效考核相關(guān)的其他方面的約定 被考核對象代表 : 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 考核責(zé)任人代表 : 公司總經(jīng)理簽字： 日期：
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