公司實體績效管理制度細則(編輯修改稿)
2024-10-13 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件編號實體績效管理考核體系制定流程 版次 頁數(shù) /過程 責任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效考核科科長公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年各實體績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年各實體績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；目標責任書預案草案公司整體目標的部門分解目標責任書預案 部門目標的均衡總經(jīng)理集團下達的公司總體目標目標責任書 全局整體考慮考核對象負責人績效考核科考核員績效管理部經(jīng)理目標責任書目標責任書預案雙方討價還價的結果績效管理部經(jīng)理目標責任書正本相關的考核文件指標的系統(tǒng)性、導向性、公平性、適應性各實體責任人 目標責任書實體工作的科室及崗位的分解；實體年度目標的時間分解目標責任書各實體全年目標月季半年分解責任書時間周期工作周期月度經(jīng)營目標考核體系公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；歷年考核對象績效考核指標體系及統(tǒng)計分析；績效管理部經(jīng)理績效管理部經(jīng)理各實體全年目標月季半年分解責任書各科室、崗位的目標責任書；各實體全年目標月季半年分解責任書開始制定目標責任書預案草案 與 考核對象溝通，修改、增減指標目標責任書預案確定公司領導審定目標責任書總經(jīng)理與各考核對象責任人簽訂經(jīng)營目標責任書及相關考核文件各實體將考核指標進行分解確定月、季、半年度目標績效管理部確認月度經(jīng)營目標考核體系頒布結束意見一致意見不一致同意不同意意見一致意見不一致管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在 管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在 文件編號實體績效考核評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理月度經(jīng)營考核責任書各類統(tǒng)計報表月度考核結果統(tǒng)計分析報告草稿評估調(diào)整預案草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計分析月度考核結果統(tǒng)計分析報告評估調(diào)整預案戰(zhàn)略性宏觀分析見子流程見子流程全年經(jīng)營考核責任完成情況各類統(tǒng)計分析報告績效管理部經(jīng)理全年經(jīng)營目標完成情況評估分析反饋報告結合來年目標績效管理部對實體進行績效月度考核開始定期評估調(diào)整月度評估反饋流程季度評估反饋流程半年評估反饋流程是否滿一年全年的評估、反饋、總結結束按月半年按季未滿滿一年管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在 文件編號實體績效考核體系月度評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告月度考核結果統(tǒng)計分析報告評估報告評估要點評估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預測績效管理部經(jīng)理指標權重調(diào)整預案草稿；考核對象的反饋意見指標權重調(diào)整預案；總經(jīng)理的意見宏觀指導調(diào)控績效管理部績效考核科公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上月實體績效考核結果評估報告績效管理部經(jīng)理的意圖；指標權重調(diào)整預案草稿；調(diào)整理由調(diào)整要點總經(jīng)理 指標權重調(diào)整方案 宏觀戰(zhàn)略思考績效管理部經(jīng)理 指標權重調(diào)整方案 形成系統(tǒng)性文件調(diào)整后指標權重體系考核標準文件 下發(fā)至考核對象公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上月實體績效考核結果績效管理部績效考核科調(diào)整后指標權重體系開始提交指標權重調(diào)整預案績效考核分析報告及指標權重調(diào)整方案的確定總經(jīng)理審批調(diào)整后指標權重體系頒布執(zhí)行結束評估是否需要調(diào)整反饋各實體考核結果及分析報告提交實體績效實施評估報告同意不同意需調(diào)整不需調(diào)整管理資源吧（ ），海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在 文件編號實體績效考核體系季度評估反饋流程 版次 頁數(shù) /過程 責任部門/ 崗位支持文件記錄、表單銜接要素 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 制 審 核 核 準輸入輸出信息績效管理部績效考核科月度經(jīng)營考核責任書各類統(tǒng)計報表績效管理部經(jīng)理實體負責人總經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告季度考核結果統(tǒng)計分析報告評估報告評估要點評估方式是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預測績效管理部經(jīng)理指標組合及權重調(diào)整預案草稿；指標組合及權重調(diào)整預案；總經(jīng)理的意見；考核對象的反饋意見；宏觀指導調(diào)控績效管理部績效考核科指標組合及權重調(diào)整預案草稿；績效管理部經(jīng)理的意圖；指標組合及權重調(diào)整預案草稿調(diào)整理由調(diào)整要點績效管理部績效考核科指標組合及權重調(diào)整預案草稿；溝通協(xié)調(diào)總經(jīng)理公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營態(tài)勢分析報告；上季實體績效考核結果評估報告宏觀戰(zhàn)略思考指標組合及權重調(diào)整方案調(diào)整后指標組合及權
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