公司人事考核制度(一)(完整版)
【正文】 記事SABCD自我實(shí)現(xiàn)力[S][A][B[C][D]指導(dǎo)教育力記事SABCD指導(dǎo)教育力[S][A][B[C][D]管理統(tǒng)率力記事SABCD管理統(tǒng)率力[S][A][B[C][D]反饋1次考核 姓名評(píng)語2次考核 姓名評(píng)語印印□ 考核的實(shí)施第十一條 實(shí)施期與考核期 (一)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。 (六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。 第十五條 計(jì)量 人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。] C][C185。][C][C185。] C][C185。] C][C185。][C][C185。 (五)D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。 (一)E(Extra 臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。 □ 考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 (三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (三)晉升、提薪。 (三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (四)M(Management經(jīng)營決策層)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級(jí)職工。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。 (二)考核觀察期如下： ，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長對(duì)此作出決定。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一)由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長科長代理、科長JⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ主任、股長科長代理、科長SⅤ、Ⅵ、Ⅶ科長代理、科長處長、部長MⅧ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ處長、部長總公司部長 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。][ B][B185。 (四)C——有問題、需要注意(較差級(jí))。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。 (七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 (二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 (四)獎(jiǎng)勵(lì)。 (四)能力考核——通過職務(wù)工作行為，
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