公司考核制度范文(完整版)
【正文】 同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 （1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。 評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。 定量考核： a、中層干部。本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。 負責安排各部門下周工作重點。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。否則扣相關人員20分。 各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。 保守企業(yè)秘密和技術秘密，不準對外泄露公司有關的事情。不允許代替簽到，9：00起不再簽到。 第三章考勤管理制度 行政綜合部負責全體員工的考勤工作。年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。 周會在每周一上午9。如未請假在規(guī)定時間內不能按時到達會議現(xiàn)場的，將給予通報批評。各部門部員出差需報部門主管和公司經(jīng)理批準。 （四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任。 （二）員工績效考核。一般員工的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為50%、50%。具體是： 制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考核體系。 向本部門員工反饋考核結果，制定績效改進措施。 中層管理人員?？己苏咴u分權重] 描述性評語 根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領導對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點、績效改進點和期望等。 其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。 （二）員工績效評估結果是勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。 （三）下屬子公司應參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。 （四）根據(jù)公司，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。 a級，績效評估得分為90分（含）以上。 （六）考核結果反饋、績效面談 根據(jù)績效評價結果，按照分級負責的原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果、中層管理人員向一般員工反饋考核結果。總經(jīng)理可授權委托分管領導對中層管理人員進行評價，并有權質詢分管領導的評價打分依據(jù)。 五、基本程序 （一）起草通知、實施準備 每年6月底和12月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結果反饋有關表格。 協(xié)助公司分管領導，組織實施對中層管理人員的績效考核工作。 （二）公司財務管理部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。 考核指標采取定量+定性的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細化。 （六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。 第六章行政接待 堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益服務的原則，強化公關意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。 事假 員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄。 員工請假不超過12小時，由部門主管批準。所有職員不得代簽到。按時間早晚順序簽到。 工作區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外
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