公司考核制度范文-全文預(yù)覽
【正文】 （六）注重持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。 （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過(guò)程監(jiān)控的績(jī)效考核體系。 第六章行政接待 堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。 第五章出差 公司人員出差一律書(shū)面報(bào)批，出差人員需填寫(xiě)，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 事假 員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。 每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。 所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。 員工請(qǐng)假不超過(guò)12小時(shí)，由部門(mén)主管批準(zhǔn)。 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。所有職員不得代簽到。 嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。按時(shí)間早晚順序簽到。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。 工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。 行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺(tái)面的整潔有序。 辦公室工作人員在接待來(lái)訪和接聽(tīng)電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。 為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度： 目錄： 第一章日常管理制度 第二章辦公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章會(huì)議制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常管理制度 著裝儀表規(guī)范 公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。 （8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 （2）評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分times。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% 其他崗位。公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核?？己诵〗M考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位?？?jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。公司考核制度范文 公司考核制度范文篇一一、績(jī)效考核的目的： 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。 定期化與制度化原則。 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法。 靈活性原則。定量考核70%，定性考核30%。部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。 定性考核。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 （5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030
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