公司考核制度范文-在線瀏覽
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 （9）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善 e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 公司考核制度范文篇二不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本，可供參考。 儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。 說話要和氣、謙遜，要使用請、您好、謝謝、對不起、再見等文明用語。 工作行為規(guī)范 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量。 員工手機(jī)應(yīng)保持上班時間暢通。 上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。 節(jié)約用電，做到人走燈滅。 每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財產(chǎn)居為私有。 第二章辦公室管理制度 辦公室人員管理制度 辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度 每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。 忘記簽到者須在2小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明。凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工 辦公用品管理規(guī)定 辦公用品發(fā)放和使用 本著節(jié)約的原則使用辦公用品。 領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。 考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。 出勤規(guī)定 周一到周六上班，周日休息。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金。 考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報送財務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。超過12小時需報經(jīng)理批準(zhǔn)。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息 各部門主管請假需報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。 第四章會議制度 公司實(shí)行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。30召開一次。 月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。 各部門臨時性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時間召開，但原則上要務(wù)實(shí)簡單。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。 會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。 員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/92天。月基本工資/92天/8小時。 部門以上負(fù)責(zé)人出差需報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。 堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。 公司考核制度范文篇三一、基本原則 （一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則。 （三）按照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系。 （五）績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個人
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