公司考核制度范文-wenkub.com
2024-09-28 19:51 本頁面
【正文】 （二）本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 （五）根據(jù)公司，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。 七、考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。 b級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下。 年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核。 在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。[考核者打分（或平均分值）times。 一般員工。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。年度考核時，需召開全體員工動員大會。 根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作。 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作。 （三）人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。 制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎勵辦法。 中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%、40%。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)（即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。 二、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估。 （三）按照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系。 堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。 部門以上負(fù)責(zé)人出差需報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/92天。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。 月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。 第四章會議制度 公司實(shí)行例會制度，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會。超過12小時需報經(jīng)理批準(zhǔn)。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金。 出勤規(guī)定 周一到周六上班，周日休息。員工離職時應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。凡沒有事先請假說明理由（病、事假）不簽到人員一律視為曠工 辦公用品管理規(guī)定 辦公用品發(fā)放和使用 本著節(jié)約的原則使用辦公用品。 第二章辦公室管理制度 辦公室人員管理制度 辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度 每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以20元處罰。 節(jié)約用電，做到人走燈滅。 上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量。 工作行為規(guī)范 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。 儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。 （9）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。 （6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。70%+自評分30% （3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工
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