公司考核制度范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的考勤工作。 考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。 出勤規(guī)定 周一到周六上班，周日休息。 上班時(shí)間：9：0018：00 午餐時(shí)間：12：0013：00 所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情。 考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金。年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。 考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。 員工請假不超過12小時(shí)，由部門主管批準(zhǔn)。超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。 國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息 各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。 所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。 第四章會議制度 公司實(shí)行例會制度，主要包括周會、月例會臨時(shí)性會議和其他部室會。 周會在每周一上午9。30召開一次。周會須有會議記錄，由辦公室負(fù)責(zé)記錄。 月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持，公司本部各部門人員參加并簽到。同時(shí)要形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。 各部門臨時(shí)性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開，但原則上要務(wù)實(shí)簡單。 每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的，將給予通報(bào)批評。 會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手機(jī)調(diào)至靜音。 事假 員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。 員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/92天。 員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是。月基本工資/92天/8小時(shí)。 第五章出差 公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。 第六章行政接待 堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。 堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，反對鋪張浪費(fèi)。 公司考核制度范文篇三一、基本原則 （一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則。 （二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系。 （三）按照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系。 （四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任。 （五）績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個(gè)人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門。 （六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。 二、總體要求 （一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估。 （二）考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自
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