【文章內容簡介】 3. 各位公司領導對自己所管部門進行打分。4. 統計數據，計算結果。 人力資源部收集所有的考核量表，對量表數據進行統計計算。確定各部門該次考核的最后成績，并面向公司公布所有參與考核部門的成績。5. 接受考核申訴。 各部門對考核方面的不同意見和建議均由公司考核工作監(jiān)督委員會受理。公司考核工作監(jiān)督委員會在公司考核工作進行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調查證據明確的基礎上有權對考核結果做出修正。6. 各類考核結果由人力資源部匯總，保存并且上報公司領導批準。第六條 考核獎勵原則如下：公司將根據當年實際效益結合各部門目標值的完成情況，以考核分數來確定業(yè)績工資。具體考核與業(yè)績工資之間的對應關系，見薪酬改革制度。第七條 本方案附有《職能部門考核量表》、《事業(yè)部部門考核量表》、《項目組考核量表》。附41：高層經理人員考核量表（董事會用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述目標任務完成情況(40)數量（10）10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下質量(10)10工作質量無懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。8工作質量在標準以上，令客戶感到比較滿意6工作質量與標準持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意2工作質量難以保證，令客戶感到非常不滿意時限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標準以上,對沒有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標準,對于一般事情能以通常的速度完成4速度離標準還差一步,時有誤差2離時間要求相差甚遠,要達標還需相當的努力創(chuàng)造的效益（10）10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下隊伍建設(20)結構優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結構有明顯提高。4公司員工人力資源結構有一定提高3公司員工人力資源結構沒有明顯改善2公司員工人力資源結構有失合理.1公司員工人力資源結構很不合理素質提高(10)10公司員工的綜合素質有明顯提高。8公司員工的綜合素質有一定提高6公司員工的綜合素質沒有明顯改善4公司員工的綜合素質有所降低2公司員工的綜合素質大幅降低文化建設狀況(5)5積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出決定性貢獻4積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出了一定貢獻3倡導先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻1對公司企業(yè)文化的建設起了負面的影響工作能力(25)指揮協調能力(5)5指揮協調能力強，指揮自如，調度得當，善于協同工作4指揮協調能力較強，安排調度合理，同各方面協調配合默契3有一定指揮協調能力，安排調度較合理，協作配合較好2指揮協調能力較差，安排調度有時不夠合理，使協作配合受到影響1指揮協調能力差，不善于安排調度，協作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應用經驗判斷4在較窄范圍內,能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學習能力(5)5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力素質與態(tài)度(15)責任心 (5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度（3）3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性（2）2廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協作性（2）2能與同事很好的協作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協調，屢次造成工作場合的不良氣氛民主性（1）1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見備注考核者：總分：考核日期；注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附42：高層經理人員考核量表（自我考核用表）姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述目標任務完成情況(40)數量（10）10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下質量(10)10工作質量無懈可擊,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。8工作質量在標準以上，令客戶感到比較滿意6工作質量與標準持平，令客戶感到基本滿意4在保證工作質量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意2工作質量難以保證，令客戶感到非常不滿意時限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標準以上,對沒有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標準,對于一般事情能以通常的速度完成4速度離標準還差一步,時有誤差2離時間要求相差甚遠,要達標還需相當的努力創(chuàng)造的效益（10）10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下隊伍建設(20)結構優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結構有明顯提高。4公司員工人力資源結構有一定提高3公司員工人力資源結構沒有明顯改善2公司員工人力資源結構有失合理1公司員工人力資源結構很不合理素質提高(10)10公司員工的綜合素質有明顯提高。8公司員工的綜合素質有一定提高6公司員工的綜合素質沒有明顯改善4公司員工的綜合素質有所降低2公司員工的綜合素質大幅降低文化建設狀況(5)5積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出決定性貢獻4積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出了一定貢獻3倡導先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般2對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻1對公司企業(yè)文化的建設起了負面的影響工作能力(25)指揮協調能力(5)5指揮協調能力強，指揮自如，調度得當，善于協同工作4指揮協調能力較強，安排調度合理，同各方面協調配合默契3有一定指揮協調能力，安排調度較合理，協作配合較好2指揮協調能力較差，安排調度有時不夠合理，使協作配合受到影響1指揮協調能力差，不善于安排調度，協作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應用經驗判斷4在較窄范圍內,能自行判斷2只依上級指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破4有較強創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學習能力(5)5自學能力強，能迅速獲取新知識4有較強的學習能力3有一定的自學能力2自學能力較弱1缺乏自學能力素質與態(tài)度(15)責任心 (5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠度（3）3對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴2對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴0對公司忠誠度不高，不可信賴廉潔性（2）2廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話0愛說空話，實干精神差協作性（2）2能與同事很好的協作，從不計較自己的方便和利益0與他人難以協調，屢次造成工作場合的不良氣氛民主性（1）1民主性強，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見考核期間個人工作總結自我考核得分：考核人（簽字蓋章）考核日期 年 月 日審核人（簽字蓋章）審核日期 年 月 日注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√”，并且填寫個人總結。 請自己加總各項得分附43：高層經理人員考核量表（直接下屬用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述模范表率作用(25)25為人廉潔正直、公正無私，能力超群。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服從。20能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。15能力、品德一般，能夠基本得到大家的認可10能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。5能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。分析決策能力(25)25能夠及時的發(fā)現問題，把我關鍵所在，及早提出措施20能及時發(fā)現問題，并能提出行之有效的解決方案15能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案10對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案5不能發(fā)現已經存在的問題激勵培養(yǎng)下級的能力(25)25能對部下進行正確地指導，使其領導的部門成為緊密協作的團體20能對下級進行指導，其領導的部門具有良好的協作關系15對部下的指導馬馬虎虎，對于一個協作團體還有許多工作要做10不能對部下進行有效地指導，難以形成一個協作團體5根本不能對部下進行指導，下級對其感到失望領導能力(25)25能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事20能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理15能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高10能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導致事倍功半5缺乏統一的部屬，工作安排一團糟備注考核者：總分：考核日期；注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“√” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述附51：事業(yè)部經理人員考核量表（直接上級用表）被考核者姓名職位部門考核性質A月度考核B季度考核C年終考核 考核項目分值 程度描述工作業(yè)績(60)配合完成銷售合同額(10)10完成年度目標的130%以上8完成年度目標的110%~130%6完成年度目標的100%~110%4完成年度目標的85%~100%2完成年度目標的85%以下項目獲利情況（5）5毛利在40%以上4毛利3040%3毛利2030%2毛利520%1毛利在5%以下承擔和完成項目情況（20）20完成年度目標的130%以上16完成年度目標的110%~130%12完成年度目標的100%~110%8完成年度目標的85%~100%4完成年度目標的85%以下項目執(zhí)行的質量情況(5)5工序或設備一次交驗合格率達到100%4工序或設備一次交驗合格率達到95%3工序或設備一次交驗合格率達到90%2工序或設備一次交驗合格率達到85%1工序或設備一次交驗合格率達到80%技術管