【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3. 各位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管部門(mén)進(jìn)行打分。4. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果。 人力資源部收集所有的考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。確定各部門(mén)該次考核的最后成績(jī)，并面向公司公布所有參與考核部門(mén)的成績(jī)。5. 接受考核申訴。 各部門(mén)對(duì)考核方面的不同意見(jiàn)和建議均由公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)受理。公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)在公司考核工作進(jìn)行期間成立，面向公司各部門(mén)公開(kāi)辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。6. 各類(lèi)考核結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)原則如下：公司將根據(jù)當(dāng)年實(shí)際效益結(jié)合各部門(mén)目標(biāo)值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工資。具體考核與業(yè)績(jī)工資之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，見(jiàn)薪酬改革制度。第七條 本方案附有《職能部門(mén)考核量表》、《事業(yè)部部門(mén)考核量表》、《項(xiàng)目組考核量表》。附41：高層經(jīng)理人員考核量表（董事會(huì)用表）被考核者姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述目標(biāo)任務(wù)完成情況(40)數(shù)量（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下質(zhì)量(10)10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊,可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿意。8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶(hù)感到比較滿意6工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶(hù)感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿意時(shí)限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上,對(duì)沒(méi)有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一般事情能以通常的速度完成4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步,時(shí)有誤差2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐?chuàng)造的效益（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下隊(duì)伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理.1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提高(10)10公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況(5)5積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn)4積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)3倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般2對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的貢獻(xiàn)1對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響工作能力(25)指揮協(xié)調(diào)能力(5)5指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破4有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(5)5自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)4有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力3有一定的自學(xué)能力2自學(xué)能力較弱1缺乏自學(xué)能力素質(zhì)與態(tài)度(15)責(zé)任心 (5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠(chéng)度（3）3對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴(lài)2對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴(lài)0對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴(lài)廉潔性（2）2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實(shí)干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話0愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差協(xié)作性（2）2能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥彰裰餍裕?）1民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)備注考核者：總分：考核日期；注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述目標(biāo)任務(wù)完成情況(40)數(shù)量（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下質(zhì)量(10)10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊,可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿意。8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶(hù)感到比較滿意6工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶(hù)感到基本滿意4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿意時(shí)限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上,對(duì)沒(méi)有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一般事情能以通常的速度完成4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步,時(shí)有誤差2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐?chuàng)造的效益（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下隊(duì)伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提高(10)10公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況(5)5積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn)4積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)3倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般2對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的貢獻(xiàn)1對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響工作能力(25)指揮協(xié)調(diào)能力(5)5指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破4有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(5)5自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)4有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力3有一定的自學(xué)能力2自學(xué)能力較弱1缺乏自學(xué)能力素質(zhì)與態(tài)度(15)責(zé)任心 (5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠(chéng)度（3）3對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴(lài)2對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴(lài)0對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴(lài)廉潔性（2）2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實(shí)干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話0愛(ài)說(shuō)空話，實(shí)干精神差協(xié)作性（2）2能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥彰裰餍裕?）1民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)考核期間個(gè)人工作總結(jié)自我考核得分：考核人（簽字蓋章）考核日期 年 月 日審核人（簽字蓋章）審核日期 年 月 日注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√”，并且填寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）被考核者姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述模范表率作用(25)25為人廉潔正直、公正無(wú)私，能力超群。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂(lè)于服從。20能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。15能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可10能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。5能力、品德均差，部屬、同志意見(jiàn)極大，說(shuō)話根本不起作用。分析決策能力(25)25能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施20能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的解決方案15能意識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的解決方案10對(duì)存在的問(wèn)題不敏感，也沒(méi)有合適的解決方案5不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問(wèn)題激勵(lì)培養(yǎng)下級(jí)的能力(25)25能對(duì)部下進(jìn)行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體20能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系15對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要做10不能對(duì)部下進(jìn)行有效地指導(dǎo)，難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體5根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望領(lǐng)導(dǎo)能力(25)25能很好的按照部屬的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作，做到事得其人，人適其事20能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理15能進(jìn)行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高10能進(jìn)行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半5缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團(tuán)糟備注考核者：總分：考核日期；注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附51：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級(jí)用表）被考核者姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述工作業(yè)績(jī)(60)配合完成銷(xiāo)售合同額(10)10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下項(xiàng)目獲利情況（5）5毛利在40%以上4毛利3040%3毛利2030%2毛利520%1毛利在5%以下承擔(dān)和完成項(xiàng)目情況（20）20完成年度目標(biāo)的130%以上16完成年度目標(biāo)的110%~130%12完成年度目標(biāo)的100%~110%8完成年度目標(biāo)的85%~100%4完成年度目標(biāo)的85%以下項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量情況(5)5工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%4工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%3工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到90%2工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到85%1工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率達(dá)到80%技