【正文】 2業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠1業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)0缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)分析決策能力(4)4有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理3具有分析決策能力,亦能正確判斷處理2稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷1在較窄范圍內(nèi),能自行判斷0只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(4)4創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破3有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)2有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大1創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法0無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(4)4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)3有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力2有一定的自學(xué)能力1自學(xué)能力較弱0缺乏自學(xué)能力指導(dǎo)能力(4)4能對(duì)部下進(jìn)行正確的指導(dǎo),使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體3能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo),其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系2對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎,對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要作1不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo),難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體0根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo),下級(jí)對(duì)其感到失望備注考勤事假 天病假 天遲到、早退 天曠工 天考核者：（簽字簽章）考核得分考核日期： 年 月 日被考核者：（簽字蓋章）考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附62：職能部門(mén)管理干部考核量表（自我考核用表）姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述工作業(yè)績(jī)(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。4市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，建立分類(lèi)物質(zhì)價(jià)格庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害公司利益行為。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附61：職能部門(mén)管理干部考核量表（直接上級(jí)用表）被考核者姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述工作業(yè)績(jī)(60)工作數(shù)量(10)10超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成任務(wù)工作量130%以上8超額完成工作任務(wù)目標(biāo)，完成工作量110%130%6完成預(yù)定工作量的100%4完成工作量的85%100%2完成工作量的85%以下工作質(zhì)量(30)4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供方4按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式有效維護(hù)公司利益。5能力、品德均差，部屬、同志意見(jiàn)極大，說(shuō)話(huà)根本不起作用。20能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分附43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）被考核者姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述模范表率作用(25)25為人廉潔正直、公正無(wú)私，能力超群。4公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高3公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒(méi)有明顯改善2公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理1公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理素質(zhì)提高(10)10公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。8公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高6公司員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善4公司員工的綜合素質(zhì)有所降低2公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低文化建設(shè)狀況(5)5積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn)4積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)3倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般2對(duì)企業(yè)文化的改善沒(méi)有明顯的貢獻(xiàn)1對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響工作能力(25)指揮協(xié)調(diào)能力(5)5指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作4指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力分析決策能力(10)10有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具分析能力,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷2只依上級(jí)指示執(zhí)行創(chuàng)新能力(5)5創(chuàng)新能力強(qiáng),銳意求新,開(kāi)拓前進(jìn),在改革方面有重大突破4有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績(jī)3有一定創(chuàng)新能力,能提出改革設(shè)想,但步子不大2創(chuàng)新能力差,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法1無(wú)創(chuàng)新能力,因循守舊,墨守成規(guī)自我學(xué)習(xí)能力(5)5自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)4有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力3有一定的自學(xué)能力2自學(xué)能力較弱1缺乏自學(xué)能力素質(zhì)與態(tài)度(15)責(zé)任心 (5)5明確自己的崗位職責(zé),自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛(ài)發(fā)牢騷或作各種辯解忠誠(chéng)度（3）3對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴(lài)2對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴(lài)0對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴(lài)廉潔性（2）2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜0廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私實(shí)干性（2）2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話(huà)0愛(ài)說(shuō)空話(huà)，實(shí)干精神差協(xié)作性（2）2能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益0與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥彰裰餍裕?）1民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)備注考核者：總分：考核日期；注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“√” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述附42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）姓名職位部門(mén)考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核 考核項(xiàng)目分值 程度描述目標(biāo)任務(wù)完成情況(40)數(shù)量（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下質(zhì)量(10)10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊,可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿(mǎn)意。8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上，令客戶(hù)感到比較滿(mǎn)意6工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)持平，令客戶(hù)感到基本滿(mǎn)意4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿(mǎn)意2工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿(mǎn)意時(shí)限(10)10速度超群,能處理好緊急的事情8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上,對(duì)沒(méi)有限期的工作,也能抓緊完成6速度符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于一般事情能以通常的速度完成4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步,時(shí)有誤差2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn),要達(dá)標(biāo)還需相當(dāng)?shù)呐?chuàng)造的效益（10）10完成年度目標(biāo)的130%以上8完成年度目標(biāo)的110%~130%6完成年度目標(biāo)的100%~110%4完成年度目標(biāo)的85%~100%2完成年度目標(biāo)的85%以下隊(duì)伍建設(shè)(20)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(5)5公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。第七條 本方案附有《職能部門(mén)考核量表》、《事業(yè)部部門(mén)考核量表》、《項(xiàng)目組考核量表》。第六條 考核獎(jiǎng)勵(lì)原則如下：公司將根據(jù)當(dāng)年實(shí)際效益結(jié)合各部門(mén)目標(biāo)值的完成情況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工資。公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)在公司考核工作進(jìn)行期間成立，面向公司各部門(mén)公開(kāi)辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。5. 接受考核申訴。 人力資源部收集所有的考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3. 各位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管部門(mén)進(jìn)行打分。第五條 部門(mén)和項(xiàng)目組的考核過(guò)程如下：1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。 相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià) 30%。各職能部門(mén)最終的考核成績(jī)由以下二部分組成：216。對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目組的“考核指標(biāo)”將以公司對(duì)該部門(mén)年度的工作目標(biāo)為依據(jù)，同時(shí)參考本部門(mén)和項(xiàng)目組年初的計(jì)劃及預(yù)算為依據(jù)以及上一年度該部門(mén)和項(xiàng)目組的工作狀況來(lái)確立考核指標(biāo)。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部。附3：環(huán)保股份有限公司部門(mén)和項(xiàng)目組考核制度 第一條 本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門(mén)和項(xiàng)目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。第五十三條． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。第五十一條． 考核者培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，考核基本知識(shí)的介紹，考核中應(yīng)注意避免的問(wèn)題等等。第四十九條． 在每次年終考核中，對(duì)得分最低及被評(píng)為不及格的員工，實(shí)行“末位淘汰制度”，給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。第七章. 考核責(zé)任第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資格。第四十六條． 被考核者如果對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。第四十五條． 考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤。第六章. 考核結(jié)果第四十三條． 考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負(fù)責(zé)保存考核記錄。第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和自我考核按照80%和20%的比例來(lái)進(jìn)行。每名參與者填寫(xiě)一份考核表，按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我考核分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最后得分。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門(mén)管理干部、一般管理人員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見(jiàn)考核表）。無(wú)法統(tǒng)一填寫(xiě)的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。第五章. 考核表第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第三十七條． 考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知被考核者，由上級(jí)與其一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出解決方案，并上報(bào)人力資源部備案。第三十六條． 每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說(shuō)明。事業(yè)部、項(xiàng)目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時(shí)間。第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。第四章．考核程序第三十二條． 本制度實(shí)行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，務(wù)必使每名員工在考核進(jìn)行前了解掌握該制度。第三十條． 工作能力包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。第三章．考核內(nèi)容第二十八條． 公司人事考核制度主要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。第二章．考核原則第二十四條． 公開(kāi)、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。為了這個(gè)目的，我們特制定本制度。附2： 環(huán)保股份有限公司人員考核制度（試行）第一章．總則第二十二條． 考核的直接目的是公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)等，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。第九章. 附則第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。第十八條． 年終考核時(shí)，高層經(jīng)理人員由董事會(huì)、直接下屬、本人按照70%、20%、10%的比例進(jìn)行270度打分。第十七條． 董事會(huì)的每個(gè)董事都參與對(duì)高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫(xiě)一份考核表，有董事會(huì)秘書(shū)處算一個(gè)平均值，再按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見(jiàn)考核表）。第五章. 考核表第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。第十四條． 每次考核后，應(yīng)將結(jié)果通知被考核者，公司董事會(huì)與被考核者的經(jīng)理人至少進(jìn)行一次溝通。被考核者、董事會(huì)、公司中層干部在此考核期間內(nèi)，由董事會(huì)秘書(shū)處協(xié)調(diào)安