公司考核、激勵制度(編輯修改稿)
2025-03-31 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的浮動工資是怎樣計算出來的？ 此次考核將以員工固定工資的 10%作為浮動工資，與考核成績掛鉤。部門的考核成績與個人在部門中的表現(xiàn)都將影響該員工的浮動工資 。 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 一、逐級考核 、越級審核 審核人 考核人 被考核人 考 核 審 核 考核 ：是指考核人和被考核人之間的關(guān)系， 考核人是被考核人的直接上級，由他確定被 考核人的《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》和《績效考核表》， 并對被考核人的發(fā)展給予指導(dǎo)。 審核 ：是指審核人與被考核人之間的關(guān)系， 審核人是考核人的直接上級，由他對考核人 所確定的被考核人的《崗位責(zé)任書》和《績 效考核表》進(jìn)行審核。 因此，‘ 逐級考核 、越級審核 ’ 制度是確?？己诉^程及結(jié)果公平、公正的必要條件。 績效考核流程 考 核 《職位說明書》與《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》的區(qū)別見后頁 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 時間 流程 工作內(nèi)容 1 2 月 13 日～ 18 日 1 2 月 1 8 日～ 1 9 日 1 2 月 1 9 日～ 22 日 1 2 月 22 日～ 25 日不同意 同意 自我評價反饋面談考核人打分第一步； 被考核人 在考核表上對每項工作目標(biāo)進(jìn)行自我評價，并打出分?jǐn)?shù)。第二步； 考核人 在 《考核表》上對每一項工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分。根據(jù)權(quán)重計算總分。第三步；考核人將 《考核表》反饋給被考核人，并約定專門的時間、地點進(jìn)行反饋面談。第四步；被考核人經(jīng)過與考核人溝通面談之后，在 《考核表》上簽字確認(rèn) , 并交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。確認(rèn)二、考核流程及要點 請關(guān)注各項工作的時間點！ 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 1 2 月 25 日～ 2 6 日 12 月 26 日～ 27 日 12 月 27 日～ 2 8 日 12 月 29 日 1 月 2 日～ 5 日 與考核人溝通匯總修正、審批第七步；各部門績效考核負(fù)責(zé)人匯總部門 員工的考核成績。報總經(jīng)理修正、審批。 第十步；薪酬崗根據(jù)各一級部門的考核成績、員工考核成績計算員工浮動工資及工資總額，按時報批、發(fā)放工資。 第九步；人力資源部將檢查各部門是否按時、按要求完成考核。并將各部門考核成績匯總表轉(zhuǎn)薪酬崗。審核第五步；審核領(lǐng)導(dǎo)對 《考核表》進(jìn)行審核。 第八步；考核表提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組或人力資源部。 審查計算、發(fā)放工資提交第六步；一級部門經(jīng)理審批有權(quán)對二級部門的考核成績進(jìn)行修正，但無權(quán)改變某個員工的考核成績。二、考核流程及要點 請關(guān)注各項工作的時間點！ 考核表由各部門經(jīng)理發(fā)到考核公共信箱： 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 二、考核流程及要點 績效考核表 工作目標(biāo)和任務(wù) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) (5 等 ) 自評 上級評884 8 客服二期 IVR 修改 50% 50 45 40 3 5 30 45浙江移動三期充值卡業(yè)務(wù) 40% 40 36 32 2 8 24 32配合、協(xié)助開發(fā) IVR 的工作流程10% 10 9 8 7 6 10100 90 80 7 0 60合計： 87工作業(yè)績指標(biāo)100其他 100% 20輔助指標(biāo)20日志、考勤成績季度初由考核人與被考核人 溝通后共同確定工作目標(biāo)、 考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 二、考核流程及要點 新員工考核表 考核評分等級考核項目及標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)稍差很差自評上級評1 、 （ 20 分）20 16 14 12 102 、 （ 20 ）3 、 （ 20 ）工作業(yè)績60%知識、經(jīng)驗及技能工作態(tài)度月初由考核人與被考核人溝通 后共同確定工作目標(biāo)、所需 技能、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重。 考核制度、激勵與操作流程培訓(xùn) 中、高級管理人員工作任務(wù)完成情況評價表評估結(jié)果自我評價 上級評價初目標(biāo)期末檢查 優(yōu)秀良好合格不合格優(yōu)秀良好合格不合格計劃內(nèi)工作任務(wù) （ 100 分）作目標(biāo) 完成情況16 14 12 10 16 14 12 10作目標(biāo) 完成情況15 13 11 9 15 13 11 9作目標(biāo) 完成情況14 12 10 8 14 12 10 8作目標(biāo) 完成情況13 11 9 7 13 11 9 7作目標(biāo) 完成情況12 10 8 6 12 10 8 6核人意：計劃外工作任務(wù) （ 20 分）作目標(biāo) 完成情況12 10 8 6 12 10
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