管理顧問公司考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 據。第二條 關鍵業(yè)績指標考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。第三條第四條 關鍵業(yè)績指標考評反映被考評人工作目標的實現程度，同時一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。第五條 關鍵業(yè)績指標包括定量指標與定性指標。定性指標主要反映被考評人的工作態(tài)度和工作方式。定量指標主要衡量被考評人工作目標的實現程度。第六條 對定量指標進行評分時應從相關部門索取有關資料；對定性指標進行評分時依靠相關人員的評分得到。第七條 從時間性和可分解性角度劃分，關鍵業(yè)績指標可分為以下三類：216。 全年性指標。該類指標只在年終才能得到準確的評分，如投資回報率等指標；216。 期間性指標。該類指標只有按月/季考評才能得到準確的評分，如相關人員滿意度；216。 可分解性指標。該類指標既可在年終考評，也可分解到月/季進行考評，都能得到準確的平分。大多數指標屬于該類。第八條 在確定關鍵業(yè)績指標時應充分考慮以下三點：216。 與公司價值/利潤之間的相關程度216。 該崗位/被評價人對指標的可控程度216。 指標的可操作性第三章 考核標準的確定第九條 制定人員工作目標的程序(見附圖一)：1. 每年年初集團召開高層會議，制定當年的經營目標，并按月作出工作計劃，并據此確定副總級干部的工作目標；2. 根據高層會議所做的決定，各個部門及下屬公司制定本部門或本公司的目標及工作計劃并獲得高層會議的批準， 并據此確定部門主管及子公司經理的工作目標；3. 依照所在部門的目標，部門主管與下屬人員共同確定后者的工作目標。第十條 關鍵業(yè)績指標的制定權和修改權的設置：216。 總經理確定和修改副總級干部的關鍵業(yè)績指標和權重；216。 總監(jiān)與人力資源部共同確定和
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