管理顧問(wèn)公司考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 據(jù)。第二條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。第三條第四條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)反映被考評(píng)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)一定程度上也反映其工作方式以及工作態(tài)度。第五條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。定性指標(biāo)主要反映被考評(píng)人的工作態(tài)度和工作方式。定量指標(biāo)主要衡量被考評(píng)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。第六條 對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分時(shí)應(yīng)從相關(guān)部門(mén)索取有關(guān)資料；對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分時(shí)依靠相關(guān)人員的評(píng)分得到。第七條 從時(shí)間性和可分解性角度劃分，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可分為以下三類：216。 全年性指標(biāo)。該類指標(biāo)只在年終才能得到準(zhǔn)確的評(píng)分，如投資回報(bào)率等指標(biāo)；216。 期間性指標(biāo)。該類指標(biāo)只有按月/季考評(píng)才能得到準(zhǔn)確的評(píng)分，如相關(guān)人員滿意度；216。 可分解性指標(biāo)。該類指標(biāo)既可在年終考評(píng)，也可分解到月/季進(jìn)行考評(píng)，都能得到準(zhǔn)確的平分。大多數(shù)指標(biāo)屬于該類。第八條 在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮以下三點(diǎn)：216。 與公司價(jià)值/利潤(rùn)之間的相關(guān)程度216。 該崗位/被評(píng)價(jià)人對(duì)指標(biāo)的可控程度216。 指標(biāo)的可操作性第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第九條 制定人員工作目標(biāo)的程序(見(jiàn)附圖一)：1. 每年年初集團(tuán)召開(kāi)高層會(huì)議，制定當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并按月作出工作計(jì)劃，并據(jù)此確定副總級(jí)干部的工作目標(biāo)；2. 根據(jù)高層會(huì)議所做的決定，各個(gè)部門(mén)及下屬公司制定本部門(mén)或本公司的目標(biāo)及工作計(jì)劃并獲得高層會(huì)議的批準(zhǔn)， 并據(jù)此確定部門(mén)主管及子公司經(jīng)理的工作目標(biāo)；3. 依照所在部門(mén)的目標(biāo)，部門(mén)主管與下屬人員共同確定后者的工作目標(biāo)。第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定權(quán)和修改權(quán)的設(shè)置：216。 總經(jīng)理確定和修改副總級(jí)干部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)重；216。 總監(jiān)與人力資源部共同確定和
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